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“项目管理”的发展历史
“项目管理”作为一门新兴的学科，是在20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起举世瞩目，发展之快，超出我们的想象。为此，美国的《财富》杂志预言，“项目管理”既将是21世纪的首选职业。
在第二次世界大战爆发前，“项目管理”还未形成独立的知识体系为世人所重视。在第二次世界大战期间，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些未曾作过的“项目”接踵而至，不但技术复杂，参与人员众多，而且时间非常紧迫。这就迫使人们开始关注项目管理的有效方法，寻求切实有效地实行项目管理的科学方法来实现既定的目标。“项目管理”在这种背景下应运而生，并开始被人们所重视。
“项目管理”第一个成功的案例是1957年出现在美国的路意斯化工厂的设备检修上。通过采用“项目管理”的方法，只用了78个小时就完成了过去需要125个小时才能完成的设备检修任务。这个案例就是目前还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。
就在CPM方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。管理如此庞大的尖端项目，难度是可想而知的。当时的项目管理者又想出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在CPM技术的基础上，用“三值加权”方法进行编排，最后竟用了四年的时间完成了预定6年完成的项目。这就是所谓的“计划评审技术”。
进入60年代，国际项目管理领域的项目经理之间不断地交流和沟通，出现了一个交流“论坛”，在此基础上，1965年国际项目管理协会（IPMA）在瑞士正式注册。
1969年，美国项目管理学会（PMI）的成立，极大地推动了项目管理的发展。1987年PMI推出了《项目管理知识体系》（Project Management Body of Knowledge）简称PMBOK。这是项目管理领域的一个重要里程碑。因此，项目管理专家们把八十年代以前称之为“传统的项目管理”阶段，把八十年代以后称之为“现代项目管理”阶段。
目前，国际上有两大项目管理的知识体系，即以国际项目管理协会（IPMI）为代表的欧洲体系和以美国项目管理学会（PMI）为代表的美国体系。