与时俱进，锐意进取
作者/转载者:
叶海斌
发表时间:2006-3-31 20:41:59
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与时俱进，锐意进取
省食品进出口公司黄埔冷冻厂 叶海斌
阳春三月，正是姹紫嫣红的季节，和煦的春风吹遍了神州大地，祖国的每一寸土地上都洋溢着春天的气息。
“三个代表”重要思想也正如这春风一样，温暖着每个中国的人的心灵，它也象一颗颗粮食的种子一样，在每个共产党员的心里生根，发芽，让我们看到了蓬勃的力量，看到了成长的希望。
江泽民同志在十六大报告中强调：“全党同志始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，永远同人民群众心连心，我们党的执政基础就坚如磐石。”铿然有声，令人震撼。这不仅具有深刻的理论内涵，加深着我们对共产党员先进性的理解，也对全体共产党员提出了新的更高的要求。同时，以江总书记为核心的党中央郑重提出了具有深远影响和意义的“三个代表”重要思想：中国共产党始终代表着中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益。贯彻“三个代表”重要思想，核心在保持党的先进性。
当今世界，经济和科技发展日新月异，综合国力竞争日趋激烈，想在激烈的国际竞争中立于不败之地，要靠发展；巩固党的阶段基础，扩大党的群众基础，巩固党的执政地位，要靠发展；体现党的先进性和社会主义制度的优越性，要靠发展 ，这一论断对于我们企业的生存发展来说是思想的灵魂和生命。在纷繁复杂的市场竞争中，企业的改革和发展就如逆水行舟，一不小心就被无情的市场巨浪掀倒覆盖。巨人、爱多、太阳神、秦池曾经是叱咤风云的行业巨子，却一个个的轰然倒下，了无影踪。这些永远都是我们在工作、学习中的反面教材。他们的原因是多方面的，但主要的一点可以肯定的是：他们缺乏解放思想，实事求是，缺乏与时俱进，创新发展。
体现一个企业的先进性、竞争力主要是靠发展，靠创新。一个企业要想在残酷的市场经济中获得一席之地，就必须与时俱进，站在时代的前沿；保持或超前时代的步伐，这样才能在市场竞争中立于不败之地。回想起难忘的1997年，金融风暴就象死亡之魔掠过亚洲，并向全球席卷蔓延，所到之处，许多的国家金融体系为之崩溃、瓦解，经济倒退几十年。同时，集团的进出口业务也陷入了黑暗的低谷，外忧内患，面对外贸体制的不断变革和经济环境的严重恶化，如何应战新形势，解决新问题，迎接新挑战，走出国企发展的瓶颈，杀出一条血路，闯出一个新天地这对我们所有“食出人”都是一场严峻的考验！！以施总经理为核心的新领导班子针对复杂恶劣形势，马不停蹄地进行了大刀阔斧的改革，提出要逆水行舟，破浪前进，并将1997年定位为“发展年”，围绕“改革的重点要增强活力，提高企业和员工的参与市场的竞争能力和竞争意识；优化企业内部资源，做到存量加快改革，增量按照要求运作，使存量和增量逐步配套走向市场”这一改革思路对经营理念进行了全新的战略部署：一、经营策略： 根据市场的变化不断地调整经营思路，适应市场的发展变化，走“四结合”的新路；还对营销和管理手段进行了改革的探索，采用了国际电子商务业务寻找客户，扩大市场，寻找新的利润增长点。通过这一系列的探索，出口创汇出现成倍的增长，取得了非常亮丽的成绩。二、优化资源：主要有三个方式，即是剥离无效资产，盘活有效资产，形成高效的企业组织和运营模式加强增量的发展。集团公司以土地使用权或营销网络等无形资产出资，通过合资和合作盘活、盘大存量资产，将国有的生产企业变为多元投资主体的有限公司，实现产权多元化。在一系列的调整中，逐步形成了可口可乐、冷库、仓库开发、运输、出口生产企业、内销企业六大企业的系列的投资实业，并将正在亏损无效的实业工厂以壮士断臂的气势清除出局。国有资产在经营中不断地盘活盘大，做大做强 ，巩固了经营的基础，增强了抗风险能力，提升了企业的竞争能力。三、通过工资分配和人员分流的改革，调整组织结构，启用考核及用人机制，使我们公司的包袱更轻，在市场竞争中走得更快！在以施总经理为核心的领导高瞻远瞩，与时俱进，力挽狂谰，走在了市场的前沿，走在了改革的第一线，带领着全体员工上下一心，锐意进取，努力奋斗，用具体的实际行动生动地诠释了“三个代表”的深刻涵义。
“三个代表”重要思想的精髓就是与时俱进。什么是与时俱进？与时俱进 ，就是要求中国共产党人在思想上、理论上与时代同进步，站在时代的前列，不断地推进，不断地创新；同时又要将自己从事的工作、事业在实践发展中推陈出新，不断迈向新的发展境界。但是，一直以来，我们的国有企业都背负着沉重的包袱，举步不前；产权不清，机构臃肿，冗员众多是国有企业一道灰色的风景线。与时俱进，创新发展，说来简单，可做起来谈何容易啊。然而，黄埔冷冻厂就是在这种状态中让人眼前一亮的。黄埔冷冻厂，建厂于1958年，功能业务也比较单一，主要是对货物提供冷藏保鲜的服务。但是“麻雀虽小，五脏俱全”，包括制冷、冷藏、机修、工会、饭堂、招待所、医务所等部门在内竟然有十几个之多，96~97年期间在册员工超过300人之巨，是食出集团公司著名的“养人大户”。集团公司和厂领导一直留意着这个问题，并提出了问题的严重性：“不改革是等死，改革是找死”——振聋发聩，令人深省。针对长期以来国有企业的历史遗留问题，厂领导知难而上，制定了一系列的方针政策，理顺了改革的思路，提出改革的方法：理顺关系，精干主体，剥离辅助；形成配套，以岗定酬，降低成本。按照这个思路，大力发展食品冷冻主业，学习行业中先进的管理模式，提高管理和服务的质量，减少成本；将生活服务、生产辅助的部门分离出去，取消统负盈亏，内部独立核算，逐步走向市场；打破平均主义，实行以岗定酬，降低成本，提高竞争力，体现岗位责任，贡献效益优先分配原则。在分离冗员时，厂领导考虑到在职员工年龄偏大，家庭环境并不宽裕，提出了内退、医疗期、病退、侯岗、再培训上岗等多种形式分流人员，，对自愿解除劳动合同的员工给予最大限度的补偿。厂领导时刻以厂为家，全心全意为人民服务的赢得了全厂员工的爱戴和支持。到目前为止，黄埔冷冻厂在册的员工仅77人，包袱减轻了，前进的步伐也更快了；通过这几次改革，黄埔冷冻厂每年降低了120万元的成本，提高了企业的经济效益也提高了企业的核心竞争力。而且，下岗分流了这么大批的员工，却没有一个员工为此闹情绪的，更没有出现吵闹的情况，职工们都表现的非常满意。江总书记在十六大指出：“企业党组织要贯彻党的方针政策……团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展。”对此，我们的企业领导切实落实了党的方针政策，为建设一个和谐稳定的社会、企业环境作出了非常大的贡献。
同时，为弘扬集团公司“诚信、竞进、详和、尽责”的企业精神，黄埔冷冻厂通过工会不断关心、了解本厂职工的工作状态和生活情况。例如组织一年一度的“运动月”，“三•八”妇女节组织全厂女工外出参观，“5•4”青年节进行联欢活动；及时了解离退休员工的生活情况，节日上门慰问生活有困难的员工，针对特困而且久病缠身的工人发动全体员工进行捐款活动；工会组织和党总支也非常关心生产一线的工人，积极了解他们的思想动态和生活情况。因此，长期以来，黄埔冷冻厂的员工们非常和睦团结，作风淳厚，思想稳定，企业的凝聚力非常高涨，工人们在自己的岗位上努力尽责，任劳任怨。在制冷部，因为岗位的需要，工人们上着“三班倒”的工作，无论是在每一个深夜，无论在每一个节假日里，他们都在辛勤地开机降温工作着；每当夜深人静，人们安详入睡，每当在快乐的节假日里，人们尽享天伦，他们却都在酷热吵闹的机房里与机器相伴。这是一个枯燥烦闷的岗位，但这里是整个冷冻厂最核心最关键的部门。在这里，老党员们几十年如一日兢兢业业，任劳任怨，并把全部经验毫不保留地传授给年轻的一代；年轻的员工也刻苦学习老师傅的经验技术，把理论知识联系实践为车间的每一项工程出谋划策；年轻的大学生们也和工人们一样，不以干部的身份自傲，脚踏实地，在艰苦的岗位上无怨无悔，他们在工作中尽责尽力，努力进取，有些员工在业余不但进修了大专学历，还有的继续进修本科学历，他们用丰富的专业知识和成熟的技术经验充实着自己的人生历程。也许有人会说，他们只是在最平凡的基层岗位上工作，在社会生活的洪流中，个人的作用微不足道。但是黄埔冷冻厂的党员和年轻的技术工人们用实际行动告诉我们：即便只是党组织中的普通一员，只要脚踏实地，从本职工作做起，忠于职守，尽责尽力，就能发挥党员的先进性，就能够通过努力增强我们企业、我们党组织的吸引力！
“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”时代在召唤，她赋予了我们新的历史任务。新的时代对党员提出了更高的要求，也提供了更广阔的舞台。作为一名企业的员工，只有紧紧地团结在集团领导的周围，诚信尽责，与时俱进，锐意进取，我们企业的航程才能走的更稳，走的更远；作为一名共产党员，也只有投身党的事业，才能真正实现人生的价值，体味到追求与奋斗的壮丽。
省食品进出口集团公司
黄埔冷冻厂：叶海斌
2005年5月17日
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