如何做好企业接班人计划？
作者/转载者:
余天赐
发表时间:2005-5-6 23:04:19
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DDI（Development Demensions International）欧洲区副主席Richard L.Ayling长期进行人力资源的服务和研究，日前他在谈到如何做好接班人计划时表示，在这一点上，DDI与海尔有点类似。30年前，DDI的创始人在地窖里创办了这家公司，但时至今日，DDI已经发展成为全球最著名的管理咨询公司之一。创始人往往是非常强大的。海尔的确不可能去克隆一个张瑞敏，但他可以寻找或者培养一个认同海尔的企业文化、并按这一原则去工作的人。有几件事张先生是必须尽快做的。第一件是他必须在他的周围建立一个很强的领导团队，由他亲自去挑选合适的人才；第二是他必须了解什么是帮助海尔成功的关键因素，海尔在未来的发展中，有哪些因素是必须具备的。这其实就是制定海尔的接班人计划，在选人的时候有两点要注意，一是必须接受海尔的文化，二是看人不只看业绩，重要的是看如何做事，他是否按照海尔的文化来工作。GE做得很成功，他们没有再造杰克•韦尔奇，而是培养一个能够按照GE的文化来工作的新的领导人。显然，这个道理也适应其它任何公司。 |
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