完整的人力资源战略体系
作者/转载者:
万兴豪
发表时间:2005-4-20 11:52:30
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一、战略—MA：管理者的综合能力 [泰勒：管理即行使权威与决定，是一种能够说服人们热心向一个目标的能力，是引导、影响人和组织在一定条件下达成目标的行为。] 包括： 1、行为、品质（Standard knowow）
2、心理、交往（Engage individual）
3、能力、思维（Ability for survival）
4、素质、品格（Quality and moral）。
二、战略—EV：企业的环境 [环境与人际关系：好环境会激发员工的兴趣，营造良好的工作氛围。建设优秀的企业文化，建立一支绩优团队，形成支持发展的价值观。] 包括：
1、团队、沟通（Teamwork commu）
2、心情、关系（Relationship happy）
3、价值、理念（Value and CI）
4、安全、健康（Safety and health）。
三、战略/战术—ED：员工发展 [建立学习型组织：鼓励学习，才能创新。用学习的知识影响客户、同仁和经营。不断变革才能发展。] 包括：
1、职业发展（Career path PPDF）
2、培训发展（Training develop）
3、选拔、晋升（Select promoee）
4、变化、发展（Change develop）
四、战术—PM：人事管理 [管理推进，制度保障：管理者用科学、先进、有效的方法、技术、手段实施对实现目标的有力推进。] 包括：
1、招聘、录用（Select recruit）
2、薪金、福利（Salary benefit）
3、考核、奖惩（Perfom aw/pun）
4、流动、调配（Deploy jn and out）
调查显示：不少企业在发展过程中受挫、优秀员工大量流失、人心不管理者能力不能适应新的挑战，考核方法落后、团队意识不强、人际关系不良、上下级沟通不畅等，都是因为没有一个完善的人力资源体系支持企业发展。
作者： 郑岛星
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