小心“元老”变成绊脚石
作者/转载者:
许敏洁
发表时间:2004-9-27 11:25:02
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每一家企业都有大佬，如果这些大佬是真正的老大，那还好；若大佬只是个“士官长”，也就是升不上去的干部，就可能会是个乱源。
拿着鸡毛当令箭
李经理是老板重金挖角过来的人才，上班第一天，他就发现张主任是一位得罪不起的元老级员工：虽然名义上是由经理管辖，不过公司大小事都要问过主任，不然可能会有杂音出现，这些杂音很讨厌，理也不是，不理也不是。
李经理问了一下同仁，发现他的前任经理已经换了好几位，最大原因当然就是跟张主任处不来。这下子李经理慌了，自己是该急流勇退呢？还是面对挑战化解危机？
这位张主任其实人很认真，对老板也很忠诚，但是对待同仁不够温和。虽然只是个主任，每次跟同仁说话的口气却像老板，而他自己毫无感觉。当然李经理会提醒他，而张主任也很诚恳认错，不过，实际上并没有什么改善。
问题不被发觉，问题就永远存在
有这种状况的公司还不少，元老级员工照资历爬，理当应是高层主管，这样老板就不用再去外面找个上司来帮忙他，所以元老级员工，为何不能挑大任？自己心里该有个数，一定是“有所不足”，偏偏老板找来的人才，却一再“不知不觉得罪”，而且自己还一脸无辜。
每一次新任经理要走，张主任就向老板发表他的高见，可笑的是居然没有一个原因是说自己有问题，所以老问题永远不会解决。
没有经理“帮忙分担工作”，张主任就像牛一样加班，做得也很辛苦，也因为这样，他的薪水及加班费领得很多，年终奖金更不用说。
在换了好几个经理之后，张主任的地位更稳固了，老板发现“这个人不能走”，因为只有他对公司最清楚，如此下去，张主任的气焰更高了，当然想要进来的经理，面对的挑战也越来越严峻了。
不要让元老变成挡路石
老板要员工来上班，每天打卡上下班，把工作完成就算及格吗？很多老板都不愿意拨出一部分时间及经费来教育员工，因为这些老板会说“那是员工自己的事”。没有错！那是员工自己的事，不过他不做，变成讨厌的企业包袱，你这个老板可要“埋单”。
没有哪种花会自己活，花要长得美丽、活得久，需要细心“灌溉”，员工也是一样，不花钱照顾他，不把他当“资产”培养，难道让他自生自灭、自由发展？
有朝一日若这些“挡在前面”的元老成了毒瘤，成了企业“负担”，他就是阻碍人才往上爬的巨大石头！赶快“教育员工”吧！
来源：金羊网-- 民营经济报
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