企业人三项经营描述
作者/转载者:
佟天佑
发表时间:2004-8-7 13:26:19
|
企业人三项经营描述
1、企业人经营
即人力资源、物力资源和财力资源信息资源，而其中最重要的是人力资源。人力资源是企业人力结构的生产力和顾客服务与口碑的价值。是从投入→转化→产出的过程中动体现的动态工作流。
2、人本资源经营
人力资源是企业四种资源当中最重要的资源，也是最关键的因素，对大数企业来说，人力资源费用是该组织所提供的产品或服务中的主要成本，人力资源的素质直接影响到工作的成绩和效果，是人操纵机器，人设计新产品，人提供新服务，人制定战略，决定组织的目标。
任何一个组织，没有有效的人本资源，要实现战略及战略目标是根本不可能的。
因而，要确立共同愿景，也是组织中人们所共同持有的意象或景象，它是员工心中一股令人深受感召的力量。它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融合起来。共同愿景的力量源自共同的关切，包含了四个方面的要素：
1）愿景：我们想要的未来图像
愿景是你想要创造的未来的图像，而且必须用现在的情况来描述，就好像发生在目前一样。
2）价值观：我们如何达到我们的目的地
价值观描述在追求愿景的过程中我们的日常运作方式。主导我们行为的价值观一般包括：我们要如何对待彼此，我们希望如何对待顾客、供应商，以及我们会遵守和跨越的规范。当组织在建立愿景的过程中，把价值观视作核心，那么价值观就会成为帮助人们迈向愿景的行为指南。当人们觉察说实话和吐露资讯。
3）使命：组织存在的理由
一个组织存在的理由就是我们要在这里共同完成的任务。虽然我们总是无法真的达到组织的最上层目标，但在这个过程中，我们将会实现许多愿景。
4）目标：我们期望在短期内达到的里程碑
所有的共同愿景都不只是广阔的愿景，而是具体可行的目标，通常是指我们为了实现愿景而必须克服的障碍。
3、人本价值经营
“人”是一种可以开发也必须开发的“活资源”。从过去消极地管理人，现在认识到来自对“人”进行培训教育和开发，提高和发挥人的潜力，只有这样才有可能在激烈的竞争中使企业能够成长发展，兴旺发达。简单地说，就是使事得其人，人尽其才，才尽其用，这就是人力资源开发的真正意义。
其实操为：争得来，留得住，用得好。因此，企业经营就是人的经营，可以激发动力和活力。
|
|
|
| 【发表看法】【查看评论】【关闭页面】【返回顶部】 |
|
|
|
|
|
