企业人当期经营的12项评议
作者/转载者:
佟天佑
发表时间:2004-8-7 13:28:47
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企业人当期经营的12项评议
1、环境要素
客观（基本）行业环境变化与战略是否相适应
2、企业要素
企业经营与目标是否在可控制计划内
3、同行要素
行业竞争对手动态，过程作策略修正调整
4、策划要素
战略目标与策略及中心目标是否有抵触或矛盾
5、操作要素
当期目标在运用上的风险及效果和补充
6、管理要素
执行中的营管运作与人力资源使用匹配程度
7、研发要素
新产品研发，同行比较优势在哪，自我比较提升程度
8、成本要素
新产品成本控制优势，在制产品成本改良区间
9、质量要素
设计与生产的评估控制幅度
10、时间要素
生产周期多长，流程是否通畅
11、柔性要素
经营与市场趁势是否相适应，举措如何
12、供应要素
采购与物料对生产的匹配情况
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