企业成功渡过裁员期的10个要点
作者/转载者:
laiyk
发表时间:2004-8-7 16:46:54
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1、将被裁员工的工作能力记录下来，要想到或许会重新聘用他们。很多企业仍
在犯一个错误：在辞退员工时，只考虑他们现在的作用，而不考虑这些员工
拥有的其他能力。
2、制定出裁员各个阶段的计划，内部机构需求决定了谁将被辞退，如何及时被
辞退等。公司管理层应在通知辞退决定时讲究策略，辞退程序一启动，再制
订计划为时已晚。
3、持续不断地进行直接对话。应就内部机构的岗位设置进行真诚的对话与沟
通，一般来说这一对话机制应长期坚持下去，而不是将要开始裁员时才采用
这一机制。公司内部网络和电子邮件应做实实在在和更加可行的沟通，应把
岗位设置方案告诉员工，此外，还应把公司事业的进展情况，技术革新情况
和其他与开发项目有关的问题通报员工。这将减少岗位调整时引起的震动，
并使员工信任公司。
4、告诉员工为什么裁员对公司有好处。使员工懂得裁员对公司的健康成长是必
不可少的，以及使他们懂得裁员是着眼于公司的未来。
5、一旦宣布裁员，就立即行动。尽管制订裁员各个阶段的计划是十分重要的，
但是宣布正式裁员，就应尽快实施。不立即行动的公司会失去员工的信任，
从而损害公司的工作效率。
6、经理应对将要发生的事情心中有数。在向经理们通报即将进行的辞退和辞退
的理由时，要特别注意。经理们在向下属通知辞退决定之前，应了解辞退的
全过程及其影响。
7、在通知辞退的过程中支持经理。培训将要下发辞退令的那些经理，以便他们
管理好留下来的员工。很多接受调查的人认为，在这一过程中，人事部门应
对经理提供特别培训，这一点往往被人们所忽视。
8、帮助留下来的员工适应变化。帮助被裁员工改行不仅对被解雇的员工来说是
重要的，而且有利于留下来的员工恢复对公司的情感。公司留下来的人应得
到帮助——适应变化和提高自信心。
9、用企业文化来稳定裁员工作。当公司以人道主义原则来进行裁员时，留下来
的员工的反应一般是积极的。企业采取的必要行动要考虑到员工的心情和感
受。
10、应进行工作岗位的重组。在无计划的情况下实行裁员，会引起生产率下
降、员工情绪低落，甚至出现重新设置刚刚取消的岗位的现象。为了避免这
一情况的发生，需要进行劳动岗位的重组，以使公司和员工适应新的策略。
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