如何搭建科学的培训体系
作者/转载者:
郑钰
发表时间:2004-10-30 20:52:02
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培訓內部講師，可滿足企業執行教育訓練的利益為： 一、課程設計能配合組織發展之階段目標需求二、課程內容能符合學員素質與工作專長技能三、較外聘講師更能切合內部組織文化與專業四、節約更多訓練成本以符合經濟有效的原則
內部講師遴選程序
1.確認講師培訓課程•講師接受訪談•雙方確認課程•講義教案修改2.確認講師甄選標準•訂定甄選標準•企業進行確認•評鑑委員成立•確認甄選時間•甄選辦法公告3.講師遴選評鑑作業•甄選名單確認•講師參與甄選•檢討甄選流程•建立甄選制度4.內部講師名單確認•培訓時間確認•訓練場地安排•後續行政作業5.講師管理辦法建立•講師參與修訂•企業主管確認•納入管理體系
內部講師培訓流程
1.學員課前準備工作•自備教案教材•先期觀念溝通•主管精神訓示2.執行內部講師培訓•講師全程指導•主管全程參與•隨時課程調整•課後檢討改進3.課後製作講師教材•確認回訓時間•分配製作課程•主管督導實踐•講師接受諮詢•審查教材教案4.學員進行教材試講•講師全程指導•主管全程參與•給予建議回饋•限期改正完畢•納入知識管理5.學員獲頒獎師聘書•主管親臨主持•精神勉勵訓話
內部講師評鑑制度
1.成立講師成長組織•定期經驗交流•相互交叉評鑑•頒發講師聘書•明訂補助款項•對外開辦授課2.教案教材教助修訂•每年修訂乙次•依據最新資訊•試講試教審核•納入知識管理3.講師成果績效評估•每年考核乙次•給予適當鼓勵•績效成果製作•檢討年度計劃•講師進階訓練4.檢討員額新增課題•續頒講師聘書•檢討人力配置•增修科目確認
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