策略转折点是企业兴衰的关键
作者/转载者:
刘世荣
发表时间:2004-10-26 18:01:30
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策略转折点是企业兴衰的关键
发布日期：2001-2-12
二○○一年一月，台湾资讯业最大的新闻之一，无疑就是宏棋集团再造。由于宏电次集团亏损累累，全球的个人电脑市场又明显衰退，以往高喊要建立全世界知名自有品牌的宏棋集团董事长施振荣，被逼得老帅挽袖，亲自披挂上阵，主导集团组织再造，成就如何，饱受外界关注。其实，宏棋集团的例子在欧美企业并不罕见，大集团由于策略错误，很短时间败下阵，沦为市场输家，比比皆是。 在网路新经济时代，企业规模愈大，愈要小心发展，因为若是发展失败，跌得就愈重。世界知名资讯大厂英特尔（Intel）前任总裁葛洛夫即曾有句名言：‘如果你无法顺利通过转折点，企业便会在越过高峰之后，往下滑落。’ 葛洛夫在‘十倍速时代’（Only the Paranoid Survive）一书中，颇传神的描述说，当企业负责人陷入迷惑之中，感叹说：‘情况不一样了，事情变了’，通常就是面临企业向上提升或向下沉沦的转折点。 什么是策略转折点的情境？葛洛夫建议： 一、首先，企业经营阶层心中烦乱，察觉事情可能不一样了。 二、公司自以为在做某些事，在公司最深的内部，实际发生的却是另一回事。 三、在混乱过程中，相同团队的成员，将会因为对策略方向，各持己见，争论分裂。 四、中高层的经理人，并不确知在什么关头，应采取什么正确的行动，才能挽救公司。 葛洛夫认为，经营阶层一旦面对企业的策略转折点，该是负责人惊醒过来，仔细聆听的时候了。 （摘自《哈佛企管全球资讯网》）
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