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贝尔斯登此次“分职”的动因在采取此举的美国企业中间也很普遍：那就是他们这么做往往是因领导层大变动或企业财务上遇到麻烦。还有很多公司，董事长干脆就是首席执行长退休后“养老”的地方。  贝尔斯登 为寻求答案，美国企业家们把目光投向了英国。自从1992年进行公司治理改革以来，英国大部分上市公司都实行了分职。而且董事长通常都来自公司外部。 下个月，十多位来自美国本土及海外的独立董事长将齐聚纽约，参加由耶鲁大学Millstein企业治理研究中心举办的一个圆桌会议。该中心的项目主任斯蒂芬·戴维斯(Stephen Davis)说，与会者将讨论如何在执掌董事会的同时“不插手首席执行长的事务”。会议将由通用汽车公司(General Motors Corp.)已退休的副董事长、北电网络(Nortel Networks Corp.)和MDU Resources Group现任董事长哈里·皮尔斯(Harry Pearce)主持。戴维斯说，兼任董事长的首席执行长会发现自己没有“老板”可请示。 他希望与会的董事长们能成立一个永久性论坛，类似英国那些独立董事长的自助组织，大家在此可以相互交换自己在领导董事会化解危机、处理与首席执行长冲突方面的经验。1999年成立的Chairmen's Forum号称拥有近120名成员，它每个季度都会在伦敦的一所会员制俱乐部举行餐会，发布董事会业绩评估指南，最近还主办了一次“优秀董事长”会议。路透集团(Reuters Group)董事长奈尔·菲茨杰拉德(Niall FitzGerald)成立的另一个团体自2005年以来每年聚会两次。 大型防务合同承包商英宇航系统公司(BAE Systems PLC.)的董事长理查德·奥利弗(Richard L. Olver)说，你在这里可以与那些以前不认识的董事长建立起关系。据知情人士说，去年10月，在曾担任英国石油公司(BP PLC)副首席执行长的奥利弗一手安排下，时任英宇航系统公司首席执行长的迈克·特纳(Mike Turner)提前退休，当时美国正对该公司与沙特阿拉伯的武器交易展开调查。 就在那个月，奥利弗加入了菲茨杰拉德成立的团体，他向团体成员介绍了自己成立一个外部委员会来评估英宇航系统公司商业道德的情况。菲茨杰拉德对此评论说，找到一个能让我们放松身心的地方是件很不错的事。 英国的经验表明，企业单独设立一名董事长是有益的，特别是在危机发生的时候。这样就能让首席执行长专注于企业经营，而董事长则专门负责领导董事会，招募新董事，以及解决首席执行长的继任者问题。但董事长和首席执行长分由不同的人担任也有可能引发权力斗争，让员工们无所适从，这一问题在外部董事长插手公司日常运营时会尤其明显。 由首席执行长兼任董事长的美国公司通常会设有一位首席董事，其主要职责是管理外部董事。不过，已经退下来的英国董事长们表示，首席董事的职责太有限。 Land Securities Group PLC的董事长保罗·迈纳斯(Paul Myners)曾任马莎百货(Marks & Spencer Group PLC)的董事长。他在2006年离开了Bank of New York Co.的董事会，原因之一就是他不习惯董事长和首席执行长一肩挑。他说，公司最高职位“二合一”使权利过于集中在一个人手里。 但美国很多首席执行长却不以为然。传媒巨头时代华纳公司(Time-Warner Inc.)的新任首席执行长杰夫·比克斯(Jeff Bewkes)在聘用合同中提出，如果在2009年初前不能同时兼任董事长的话，他有可能会辞职。迈克尔·罗斯(Michael Roth)在接任广告及市场营销公司Interpublic Group of Cos.的董事长一职六个月之后，2005年又被任命为首席执行长。他在最近的一次会议上表示，将董事长和首席执行长的职位再次分离“将是灾难性的”，因为这样必须明确上下级关系。 身为首席执行长、同时也是外部董事长的约翰·维斯顿(John Weston)不同意这种观点。据知情人士回忆，维斯顿曾在1998年至2002年间担任英宇航系统公司的首席执行长，因为与时任董事长的理查德·埃文斯(Richard Evans)在公司战略方向上意见不合而辞职。自那之后，维斯顿曾担任过数家英国公司的董事长。 维斯顿说，首席执行长与董事长分离更好，因为这样可清楚地表明，除股东外，首席执行长还要向其他人负责。他还说，在他担任英宇航首席执行长期间，公司基本上一直设有专门的董事长，对此他非常满意。 2006年6月，保健软件供应商iSoft Group PLC面临合同延期、利润亮起红灯，股票下跌的困境，首席执行长蒂姆·惠斯顿(Tim Whiston)因此被迫下台，维斯顿成了公司的临时首席执行长。之后，董事会发现财务违规行为，进而开除了一位创办人。维斯顿全力将公司稳定住，直到去年底该公司被IBA Health Ltd.收购。 在英宇航系统公司，董事长与首席执行长之间的矛盾在维斯顿离开之后很快就重新浮现出来。2004年7月，奥利弗成了该公司的董事长，他之前曾在英国石油公司任职长达31年。他的年薪大约为110万美元，他每周工作两到四天，办公室宽敞明亮，位置绝佳，窗外可以俯瞰到郁郁葱葱的花园。迈克·特纳仍担任公司首席执行长，他的办公室离奥利弗的办公室不远，条件相当。 61岁的奥利弗表示，他起初觉得突然的角色转变非常困难。他解释道，一位新任董事长有过于激进的倾向，但是你不能再像从前一样动动嘴皮子就能让公司运转了。 他向其他董事长征求意见。英国石油董事长皮特·萨瑟兰(Peter Sutherland)鼓励他聘用更多的独立董事，重整英宇航的董事会。 据知情人士回忆，董事会的“大换血”引起了两位首席营运长相继离职，并造成奥利弗和特纳之间关系紧张。在2005年6月的一次记者招待宴会上，特纳称奥利弗是个“对行业情况一无所知的人”。不过后来该公司的一位发言人称，特纳只是在开玩笑。 据一位知情人士透露，两人之间的关系变得非常紧张，以致于两人都“试图摆脱对方”。他还说，该公司的高级独立董事皮特·梅森爵士(Peter Mason)帮双方安排了和解。记者没能联系到梅森对此事发表评论。 特纳去年6月接受采访时表示，他希望可以一直担任首席执行长直到65岁。四个月之后他宣布，将在今年8月年满60岁的时候退休。 该公司发言人约翰·耐尔森(John Neilson)说，奥利弗和特纳合作的非常好。但是双方都拒绝就相互关系发表评论。 尽管如此，奥利弗仍坚信，应将董事长和首席执行长的职位分离开来。他说，与设立一位首席董事相比，董事长花在公司的时间更多，对公司情况更为了解，因此可以提供更多的帮助。董事长不兼任首席执行长对实现良好的公司治理是个更有效的方法。 （来源：华尔街日报） 以上文章不代表HR管理世界观点 >> >> |
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