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新闻
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·薪酬投票提案华尔街遇阻
高管的失误和时运不济让华尔街七家大公司的股票市值从2006年和2007年的最高点上一路下滑，导致股东们损失了约3,640亿美元。但这一点从股东们对投票表决高管薪酬的提案做出的冷淡反应中却一点儿也看不出来。
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·“战略人力资源管理与企业竞争力高层研讨会”上海召开
让“人力成本”成为“人力资本”
——“战略人力资源管理与企业竞争力高层研讨会”上海召开[2008年5月28日，上海]。今天由国内知名管理软件公司用友软件公司主办的战略人力资源管理与企业竞争力高层研讨会在上海召开 |
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·如新企业集团宣布新任首席营销官
如新企业集团 (Nu Skin Enterprises) 今天宣布任命 Ashok Pahwa 担任该公司首席营销官 (CMO)。Pahwa 在直销行业拥有丰富的经验，为该公司带来了他25年的全球营销领域战略领导经验。
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·AT&T公司将裁员4000多员工 整合业务效率
电信巨头AT&T公司周五宣布，为整合业务效率，公司打算裁减员工总数的1.5%，裁员对象主要是管理人员。在2007年底AT&T公司共有约31万名员工，这意味着裁员将影响4650名员工。在给美国证券交易委员会的报表中，AT&T公司称，在母公司SBC、老AT&T和南方贝尔之间完成合并后，裁员是公司整合业务的“下一步骤”，目的是提高公司运营效率。 |
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·Sun全球首席营销官宣布辞职
据国外媒体报道称，当地时间本周一，Sun微系统公司全球首席营销官Donald Grantham宣布辞职。知情人士透露称，这是Sun公司当前服务器、软件业务均出现下滑后提出重组销售队伍计划的一部分，并称未来Sun公司将把更多销售精力集中在新兴市场上。 |
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·日立任命Mark Kay为亚太区高级副总裁
2008年6月2日,日立公司今天宣布任命 Mark Kay 担任公司亚太区高级副总裁兼总经理，即时生效。
Mark Kay先生在日立工作了有近20年的时间，积累了丰富的经验和渊博的知识。他将负责领导销售业务和公司在亚太区的运营，并积极改善公司产品的覆盖，改进和增强公司的渠道战略，充分利用日立广泛的解决方案来增加公司收入，加快市场份额的增长。
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·传摩托罗拉实验室人数锐减 今年进一步裁员
近日，摩托罗拉首席战略和技术官里奇·诺顿博格辞职。此前，诺顿博格仅担任摩托罗拉首席战略官。摩托罗拉发言人称，诺顿博格的辞职是在公司内部的一份备忘录中宣布的。据了解，目前主要由首席技术官所负责的摩托罗拉实验室交给了仍在担任摩托罗拉家庭和网络移动部门主管执掌。
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·NiSource任命新首席财务官
天然气输送和电力生产公司NiSource Inc.(NI)周一宣布，任命斯蒂芬-史密斯(Stephen Smith)为新的首席财务官，自8月初生效。
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揭开领导力发展的神秘面纱 |
 试试看，在Google输入“领导力”三个字，你发现自己被超过一百万个网页淹没。如果你换到当当网去搜索“领导力”，结果好像也没改变多少，与“领导力”有关的书籍超过七百种。领导力是如此受到现代企业和个人的重视，那么，究竟什么是领导力呢？【点击查看全文】 |
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女性领导力特质：敢想敢干+善解人意 |
 通过对1113名高级领导者研究发现，与男性管理者相比，女性管理者并不像人们想象的那样追求稳定，有70%的女性管理者选择了愿意谋求充满全新机会和挑战的未来；87%的女性管理者愿意承担风险；92%的女性管理者敢于创新；尤其30~40岁的女性比男性更愿意“做梦”。【点击查看全文】 |
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领导力的当代注释 |
 一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。【点击查看全文】 |
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互动领导力 |
 随着工作模式演变为适应知识工作者的需要，领导者的领导方式也在发生转变，变得更具个性化，并且植根于人与人之间的情感联系。在新兴的网络组织中，要让员工对工作建立起责任心，领导者必须用互动的方式去领导他们。这意味着你要真正关心员工。【点击查看全文】 |
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五形领导力：宰相肚里能撑船 |
 从大量的企业管理实例，我们可以得出这样的结论：心志+激情+精神+智谋+行动＝五形领导力。 “五形领导者”也都具有五个特性：坚定的心志、饱满的激情、执著的精神、高超的智谋、果断的行动。【点击查看全文】 |
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管理、战略与领导力 |
 本文是美国西北大学战略管理教授丹尼尔·麦卡锡对亨利·明茨伯格的访谈，最初发表于《管理执行学刊》。明茨伯格在文中较为系统地阐述了自己对组织战略、领导力和管理工作本质的见解。【点击查看全文】 |
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如何看待领导力再造？ |
 领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。翰威特咨询北京分公司高级咨询顾问董仁强调：“如果中国企业不在早期进行高层决策者的职业化，一旦直接与巨头竞争，就会面临很大的压力，所以中国企业家一定要意识到这种危机。”【点击查看全文】 |
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菠菜与领导力 |
 任何有效而可持续的领导力，不管是上对下，还是下对上，甚至左对右，都必须是基于心态的平衡。理由很简单，领导与被领导，都是人。而人，只有在平衡中才能良性持续。而这，又恰恰是我们往往所忽略的一面。【点击查看全文】 |
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领导力与权力无关 |
 管理学家哈罗德·孔茨说对此的解释是，“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”【点击查看全文】 |
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2007全球最佳领导力发展公司 |
 人才争夺战变得日益严酷─并且正趋于白热化─每家公司都在寻求新路子，启发、培育和发展新一代全球领导人。《财富》联手人力资源咨询公司翰威特 Hewitt Associates 和 RBL 集团 RBL Group 制定了一份新榜单，对全世界范围内在培育卓著领导人方面最出色的公司进行排名。 【点击查看全文】 |
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