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新闻
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·中智人力资源管理咨询公司举行义捐活动
“一沓，又一沓；一张，又一张，带着体温的捐款不断地从各个同事手中递来……一刻间，就堆满了公司几个救灾捐赠处的桌面……”这是中智人力资源管理咨询公司5月13日上午救灾募捐现场的感人一幕。
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·林紫赴灾区心理援助专家组抵达灾区
汶川大地震给受灾人造成的心理创伤迅速受到心理专家的关注。震后第四天，即5月16日14点30分，上海林紫心理咨询中心心理援助专家组第一梯队抵达成都。 |
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·安永为四川地震灾区捐款人民币260万元
筹款活动仍在继续；所募资金将交付中国红十字会用于抗震救灾和灾后重建,安永今日宣布，将向中国红十字会捐出首批人民币260万元的捐款，用于四川大地震的赈灾和灾后重建工作。 |
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·普华永道两日筹抗震救灾捐款350万元
中国大陆最大的会计师事务所(2006年度在华收入为20.4亿人民币)--普华永道会计师事务所在14日发起捐款后2日内，在16日下午已有超过60%的员工捐款，员工捐款总额达到了175万人民币。 |
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·东软再次向四川灾区捐助220万元医疗设备
四川地震发生后，继5月14日东软向四川灾区捐献200万元之后。5月16日，东软集团和东软医疗公司决定，再次向四川灾区共同捐助总价值为220万元人民币的医疗设备，包括二台彩超，二十台监护仪（含打印机），用于补给救灾急需医疗设备的缺口、及时救治更多的受灾民众。 |
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·嘉扬爱心捐款助四川赈灾
2008年5月15日讯——经公司领导决定，上海嘉扬信息系统有限公司捐款1万元支援四川灾区，并号召全体员工为灾区捐款。此次嘉扬公司共募捐善款人民币28500元，于当日送交上海市浦东新区红十字会。 |
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·金蝶向四川灾区首批捐款百万
金蝶国际软件集团通过中华思源工程扶贫基金会向四川灾区捐款100万元。5月12日下午14时28分，突如其来的7.8级大地震，震碎了四川汶川县人民平静而美好的生活，近万人死亡、伤者不计其数、通讯中断、供水、供电、道路交通受严重影响……灾情时刻牵动人心。 |
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·易才集团踊跃向地震灾区捐款
5月12日 发生的四川汶川强烈地震灾害，牵动着全体中国人民的心。地震无情，人间有爱。社会各界积极响应党中央、国务院的号召，自发踊跃为灾区捐款捐物。灾难临头，中国人民的团结与信心紧密连接在一起。 |
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危机干预在灾难中的作用 |
 很多事情往往被隐在心底，而这些事件往往会给当事人或相关人员带来一系列的心理、生理和行为上的改变，比如心跳加快、出汗或寒颤、疲乏；麻木、焦虑、内疚、愤怒、抑郁；出现记忆问题、注意力不集中、思考困难；表现出工作效率下降、沉默寡言或者与人争执、饮酒吸烟药物依赖、对人不信任……【点击查看全文】 |
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员工心理管理 |
 美国的一项数据表明，在员工心理援助项目上投资1美元，可以得到5到7美元的回报。在中国虽然还没有这样明确的数据表明某种员工心理管理项目的效果，但是可以肯定的是，企业越早意识到这个问题的重要性，就会越早获得积极的回报。【点击查看全文】 |
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企业危机事件的干预手段 |
 提起企业危机事件，企业管理层往往是想到企业的运作陷入危机，市场发生重大事件、法律纠纷等。但本文探讨的是企业内部突发事件引起员工的心理危机。【点击查看全文】 |
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直击EAP |
 在上述文章中提到了EAP（Employee Assistance Program）员工援助计划，在此文中，读者将能对EAP的含义、起源及其在人力资源管理中的发展与应用有进一步的了解。【点击查看全文】 |
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面对危机：HR经理的九板斧 |
| 作为HR经理，面对各式各样想来就来的危机，光有程咬金的三板斧显然是不够的。现将许多HR在实际工作中化解危机的经验和体会归纳总结，名之曰“HR面对危机的9把板斧”。【点击查看全文】 |
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如临大事有静气--从摩托罗拉看SARS危机中员工细节管理 |
 管理者要同时扮演救火员、啦啦队和心理辅导医生的角色，在面对危机时必须迅速作出判断；但是在和员工沟通时，却一定要耐着性子。决策是要化繁为简，但执行却是要化简为繁。
如临大事有静气。 【点击查看全文】 |
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企业危机管理中的员工管理策略研究 |
 企业危机管理强调在危机管理过程中要处理好企业与利益相关方的关系，包括内部员工、顾客、供应商、分销商、政府以及媒体等。企业危机管理的实施需要各个利益相关方的支持和帮助，特别是需要一批对企业忠诚的员工的响应与支持。【点击查看全文】 |
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治愈你的问题员工 |
 即使是在平时的工作中，亦不可否认大多数企业都有不同程的“问题”员工存在，作为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源，从而及时做出“诊断”，开出“药方”，实施方向正确、手段和效果良好的管理模式。【点击查看全文】 |
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从美联合航空公司破产案谈危机时期员工关系管理 |
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 员工持股多达５５％的美国联合航空公司，居然会因为员工反对以减薪度过难关的方案而被迫申请破产保护。１２月１日美国联合航空的管理层和机械师工会举行了非公开谈判，希望代表１．３万名机械师的工会同意减薪方案，结果却遭到拒绝。员工关系的僵局最终将美国联合航空逼上的破产保护之路。 【点击查看全文】 |
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