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两会期间，刚实施的《劳动合同法》再次搬上桌面讨论。一部刚刚实施了两个月的新法，却遭到多名人大代表、政协委员的质疑。而在不久《劳动合同法》实施之前，华为、沃尔玛、央视等许多企业和单位为规避新法而出现的劝说辞退、大量裁员行为，更是引起社会争议。

新闻

留住人才要靠行

留住人才的方式方法有很多。但不论哪一种方式或方法，最重要的是靠行。实践证明，行往往是成功的种子。没有行，坐而论道，不论言辞是多么奇绝灿烂，最终只能是过眼云烟，不仅难有成功的果实，而且连可供联想的丁点痕迹也不会有。【点击查看全文】

激励员工的首席执行官以及他们的秘诀

约翰迪尔 (John Deere)、易趣 (eBay) 和美国强生公司 (Johnson & Johnson) 是截然不同类型的企业，但是它们有一个共同的关键因素：知道如何培养员工忠诚度和激情的领导者。换而言之，知道如何激励员工付出额外努力的领导者。【点击查看全文】

服企如何留住人才建立完善的用人机制

“天下无贼”中葛优的一句 “二十一世纪什么最贵?人才!”经典台词，道出了当今市场上无论何种行业，作为企业持续发展的动力——人才，越来越珍贵，越来越引起企业经营者的重视。但重视虽重视，人才的流动还是频繁，不是有一句话说“铁打的营盘流水的兵”，说的就是人才流动的非正常性。【点击查看全文】

企业留住人才的三件法宝

要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。【点击查看全文】

要想留住人才，就要树立现代的人力资源观念

企业要想真正留住人才，必须树立现代的人力资源观，尽快从传统的人事管理转变到人力资源管理。需要指出的是，在知识经济时代，不仅要把人力作为一种资源，而且应当作为一种创造力越来越大的资本进行经营与管理。【点击查看全文】

留住人才的七种办法

员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，有必要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。【点击查看全文】

在中国这样快速发展的市场中，如何留住人才？

最佳公司的员工对组织的目标具有清楚的认识。最佳公司在组织的各个层级设立了积极目标，近乎实现积极目标的员工与超过不太积极的目标要求的员工相比，前者获得的奖励更多。最佳公司的经理与员工充分开展关于业绩的谈话，帮助他们实施改进。【点击查看全文】

以授权激励员工

鼓舞员工的信心，展示你对他们的信任，你就可以激励你的团队。而授权既是信任的体现，也是建立信任的有效手段。下面这些技巧可以帮助你有效授权，成功实现团队的目标。【点击查看全文】

人才管理7大“怪招”

想要留住人才，怎样管理人才是关键；让低职者高就、在业绩佳时作调整、给大多数人评优秀、员工想干什么干什么，突袭旁听会议……有时候这些看似奇怪的招数，反而会起到出其不意的效果。【点击查看全文】

着重满足员工在尊重以及自我实现上的需要

薪酬并非万能的，员工所追求的并非只是薪酬上的提高。对于那些由于各种客观原因薪酬水平难以提高的员工，企业应想办法让员工感到成就感和满足感从而激励员工努力工作。【点击查看全文】