当国内外各大企业纷纷裁员的风潮愈演愈烈，各种新闻媒体也在推波助澜，当做热点大力“炒”作，有关专家指出：“裁员是企业竞争的必然结果，这只不过是经济现象的一种表现。”

通过减员分流，控制和降低人工成本，提高劳动生产率和经济效益，这是国内外裁员之风盛行的根本所在，有关专家分析认为，裁员是企业竞争的必然结果，这只不过是经济现象的一种表现。而且目前国内许多存续公司将面临大幅裁员。

裁员是企业人才战略调整的必然结果

面对裁员，专家们的头脑一直是冷静有余，但他们透析出的却是普通人看不到的事物本身的深层意义。

工业经济研究所企业经营管理研究室副主任黄群慧博士认为，企业与员工之间的关系是永恒的主题，当企业进行战略调整时，人力资源结构必然会随之做出适应这种调整的变化，因为原有的发展方向发生了变化。此次在全球裁员16000人的朗讯公司，其经营业绩是相当不错的。但由于股东期望值太高，只有采取换总裁和调整的办法，以期能够满足股东们的期望。

此外，这次大幅度裁员也与世界范围管理方式的变化有直接密切的关系。过去日本企业三大法宝是终生雇佣、企业工会和年功序列工资制。这种方式使个人一生与企业紧密相联，人人努力工作，生怕企业倒闭了个人也从此失去了饭碗。但长期这样发展造成的弊病是新人进不来，想调到其他企业也进不去，市场调节就发生了困难，致使现在日本企业想裁员所采取的办法只能是一半人上班工作或让员工提前退休。而美国企业是通过外部人力资源市场来调节。企业是一个组织，市场是蓄水池，人力是市场的一种资源，缺了就购买，多了就重新退回池中。

那么，当人本管理作为一种新的管理思想风行世界时，裁员与尊重人性的企业文化是否相互矛盾？黄群慧博士的看法是，员工持股是目前人本管理最具体的形式。在设计阶段就是可以流动的，当一名员工离开企业时，他就必须把购买的股份卖回去。因为企业不是慈善机构，他只需要对其发展有用的人。有能力的就留下，无能力的就离开，这是企业竞争的必然结果。

因此，在面对令人惴惴不安的裁员消息中，也有人表现得很乐观，他们表示，等待这波裁员风潮过去，股价上升后，约在四五月份这些跨国大公司又会重新开始雇佣人才；而且大公司裁员有利于小公司生存，有本事的人不怕找不到工作。

面对裁员 员工需有足够的“资本”储备

无论世界的潮流如何发展变化，企业的战略调整如何进行，对于每一个个人来说，被解聘毕竟不是一件愉快的事情。那么个人应当如何调整心态面对解聘呢？而在企业中，哪一种人又是最容易被裁掉的呢？

黄群慧博士表示，由于人力是市场的一种资源，企业首先要考虑经营成本问题，那么从事可替代性强的工作的人最容易被裁掉。因为这样的人可以从市场上随时招聘，而且成本也不高。相反的是，那些资源稀缺的人就是“物以稀为贵”了。所以对于个人来说，前期对自身的投资很重要，如果自己的人力资源储备很厚，就不会担心被解雇，即使企业出现问题，这批人在市场上还是会有很多人抢着要。

针对从美国大公司裁员冲击波中显现出来的种种问题，黄群慧博士强调了人力资源管理的重要性。“我们国家从人事到人力资源这个概念的形成是一个渐进的过程。人力资源管理是一项专业管理，从制定人力资源规划到招聘方式，从工资待遇到社会保障，从招聘到解聘，这中间有一系列很多的工作要做，而我们以前只是把它当做人与人之间的一门艺术来做。在新的时代，人力资源管理已不仅是一门艺术，更是应当作为一种科学和专业，而科学是需要认真努力去学习的。而我们企业的人力资源部却缺乏人力资源管理人才，现在出现的人力资源管理培训班热就反映出了对这种人才急迫的需求。 （来源：精品购物指南）


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