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回顾2007年，无论是不是心甘情愿，很多人离开了高管的职位，同时亦有很多人爬上了高管的职位，做领导，别人看的就是业绩，而想要有业绩的关键是自己的团队该怎么带。 “刘备团队”虽完美，却千年难得一见，因而“唐僧团队”得到了推崇。

新闻

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如何打造“唐僧团队”

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

优秀团队特点解析

唐僧师徒四人各自有各自的鲜明显的缺点，而他们最终取得真经，依靠的是他们整个团队的力量。就是这样一个只有四个人的团队，能带给我们怎样的启示呢？

唐僧团队的优势与局限

阿里巴巴的CEO马云很早就提出了“唐僧团队”一说，并喜之有嘉，然而，唐僧团队虽取得真经，修成正果，但若在现代企业竞争中，还是有很大局限性，可能是一个失败的团队。

析唐僧取经团队的人才配置

唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。

唐僧团队的成功原因分析
四个不同性格的人，一个并不完美的团队，是如何去了别人不敢去的地方，完成别人不敢完成的任务，远涉西域，取回真经的？对于现代企业而言，在打造“唐僧团队”的同时 还需要那些因素的支持？





假如“唐僧团队”要裁员

假如把西天取经四人组看作一个团队。唐僧就是那teamleader。孙悟空即是团队中那个创意员工。猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重的员工。沙僧自然是那老实肯干，踏实做人。要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。hr会选择淘汰谁？

唐僧师徒的小团队管理
以最少的资源得到团队效益的最大化，就意味着要尽可能最大限度地发挥每个队员的自身优势，发挥其所长，尽管每个队员都不可能单独达到取得真经的目标，但是他们团结在一起就可以。

不支持“马云的唐僧团队”
阿里巴巴总裁马云很欣赏“唐僧团队”，但并非所有的人都认同这一观点，同样是通过人物性格分析，看看为什么这样的四个人无法把公司运作起来的理由。

为什么选唐僧做团队领导
成功的上司不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。

从唐僧谈庸才领导天才

对于让唐僧作为领导带领取经团队赴西域取经，不少人是持怀疑态度的，即使最终四人取回了真经，但作为四人中唯一一个肉眼凡胎的人，不免让众人为之捏了一把汗。


 

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