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是薪酬，也是心愁，白了HR的少年头。当公司每年为新的财政年度精心制定薪酬策略的时候，同行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题？考虑到这些问题，对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢？这一些不仅仅是领导者在关注的问题，同样更是站在第一线的HR们需要身体力行的任务。

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现代薪酬管理的发展趋势

薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。

薪酬管理中应避免的7个做法

薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。本文列举了7种在薪酬管理中应当避免的做法，以供人力资源管理人员参考。

全面薪酬理论及其对企业员工激励的启示

外在薪酬与内在薪酬各具不同的激励功能。它们相互联系，互为补充，构成完整的薪酬体系。实践证明，由于员工对企业的期望和需求是全面的，其中既包括物质需求，更包括深度的精神需求。因而实施全面薪酬战略，是实现对员工全面激励的有效模式。

用薪酬激励员工

现在有一种观点认为，薪酬已经不是最重要的激励因素了。做这样的论断是有前提的，即薪水达到了员工满意的水平。当薪水没有达到员工满意的水平时，它还是员工最关注的因素。即使达到了员工的要求，它也是激励员工的重要因素。

智能工资制：新型薪酬制度

最新的一项研究表明，智能工资制将浮出水面。这项研究认为，从目前情况看．我国企业基本上实行“岗位技能工资制”。虽然开始对个人能力开始重观，在收入分配上对“有能力的人”也作了一定程度的倾斜，但是按能付酬的思想还没有占据主导地位，建立智能工资制必须考虑企业员工的承受力。





利用薪酬领先战略来打击对手

高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者，一方面有利于企业在较短时间内获得大量需要的人才，另一方面还使企业可以提高他们的招募标准，从而提高自己所能够招募到和雇佣到的员工的质量。高薪同时也可以吸引在竞争对手工作的员工，为自己效力。

房地产企业的薪酬绩效管理

如何提供富有竞争力的薪酬一直是房地产人力管理的敏感话题，员工对公司的不满主要来源于薪酬和工作的愉快程度，房地产高层领导在保证企业合理发展的基础上，要密切关注市场的动向和薪酬变化水平，提供吸引人才、激励人才的富有竞争力定薪酬福利体系。

最佳薪酬实践的误区

管理大师杜拉克说：“在每次繁荣期，（高管薪酬）的处理方式都略有不同，要么是股票期权，要么是影子股票或一些其他工具。高管总是承受着巨大的压力，为提高股价而进行管理……我们没有找到一种给高管支付薪酬的办法，以便使他们一方面没有动机为自己的利益进行管理，而另一方面又把他们的薪酬与业绩挂钩。我们不知道该怎么办，还不完全知道。”

薪酬管理跟着员工的学习曲线走

对于薪酬架构的设计，不同的公司自然会有不同的架设构思和假设。但可以肯定的是，如果企业能够善用“学习曲线”为基础的薪酬结构，结合公司业务战略和人力资源战略，综合员工发展、绩效管理以及薪酬激励，就能真正从人的学习能力与科学规律出发，发挥人最大的潜力，做到人尽其才。

用员工“资质”来解决薪酬难题

薪酬体系设计的难度，其实不在技术层面，而在理念层面。对于一个组织来说，在确定应该为其员工支付多少薪酬的过程中，需要考虑的要素太多，其间又有矛盾关系，令人难以取舍。这些需要考虑的要素主要包含五个方面：市场、岗位、员工业绩、员工资质（Competency）、以及公司的支付能力。

 

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