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管理专家鲍勃·纳尔逊曾说过：“奖励的积极作用和‘对员工进行奖励就会产生回报’的认识是业界的常识，但是在大多数我去过的公司，这一常识却没有得到应用。”几乎没有一个管理者不知道激励的重要性，也有许多企业作过多种尝试，但效果似乎不尽人意，究竟什么样的激励方法才有效，激励员工的技巧有哪些，本期杂志将就这一问题进行探讨。

新闻

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激励－－给你的部下加油

在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的，为什么上个月发了奖金确产生了很多纠纷，于是认为这些人已经产生惰性了，素质不行了，有的领导者采取了训斥，有的采取了换人，其实这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上，而是出在了领导身上，真正应该调整的是自己，而不是员工，因为是你的激励机制出现了问题。

企业激励员工的15个好方法

积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，过激励应该想达到什么目标。

员工激励的作用

所谓激励员工说白了就是尊重员工，员工最需要的就是这些。做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。

管理者的激励五个技巧

“启发而不惩罚”、“公平相待”、“注重现实表现”、“适时激励”、“适度激励”是本文提出的五个技巧，通过四个实际案例，解析了员工激励的关键，帮助管理者更好地运用激励这一方式。

以鱼作比:分析企业的员工激励

水沟里的鱼、池塘里的鱼、河流里的鱼、海里的鱼，在任何企业、单位或团体，以上四种类型的员工都会存在，他们之间也不完全是独立的，有些员工可能也同时具备了以上四种类型员工的部分特质。因此，任何一个企业、单位或团体，在实施激励手段时，要根据不同类型的员工实施不同方式的激励，杜绝滥用激励，把激励资源真正用到最需要的地方去。





最新的激励模式

根据从事人力资源研究的莎莉对20万人所做的调查显示，销售人员失败的最普遍的原因是:他们选错了职位。“开展新业务需要的才能与维持业务所需的才能是不一样的,”莎莉说，“为一个棒球投手设计的奖励模式应该与球是否击中无关。”

你会用非货币激励吗？

白花花的银子固然诱人，却未必能让员工的内心产生化学反应。芝加哥大学的斯科特·杰菲瑞曾经做过一个实验。在参与实验的63人中，18人未受到任何奖励，22人受到现金奖励，23人受到非现金奖励。这些人中，70%的人都表示“更愿意受到现金激励而不是奖品”，但实验结果却表明，受到非现金激励的人员表现出更高的绩效提升。

打造有效的薪酬激励策略

如果设计得当且执行到位，整体奖酬策略可以有力地推动企业经营目标的实现。但如果设计和执行都相当糟糕；最好的情况是企业在整体奖酬计划上的投入（对于许多企业而言，这是最大的一笔支出），不能获得最高回报。最差的情况是奖酬计划的各个要素之间直接产生明显的矛盾，成为阻碍企业总体经营策略成功实施的潜在绊脚石。

建立激励机制 挖掘企业潜力

随着市场经济的不断发展，市场竞争日益突出地表现为员工队伍整体素质与水平的比拼，因此企业越来越重视加强人力资源建设。如何对企业员工进行有效的激励，最大限度地调动员工的工作积极性、创造性，已成为企业管理的重要课题之一。

激励团队10大法则

经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守一些基本规则。

 

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