新闻
“2007招聘选拔与人才评鉴论坛”圆满落幕
拜耳先灵全球裁员6000人 在华不裁一人
2007新人力《劳动合同法》贯彻实施高峰论坛在上海举办
上海集体合同条例通过 薪酬不能只由企业说了算
人力资源管理专业供求两旺
裁员20人企业要与职工协商 新法规明年实施
西门子前CEO柯菲德或将执掌美国铝业
外资银行快速扩容 人才争夺成重头戏
安格斯化学公司和陶氏杀菌剂团队再添本地高管人员
东软发布慧鼎人力资源管理系统V3.2版
基于企业生命周期的总体薪酬定位
由于企业在每个时期内所面对的内、外部环境和战略目标都会有所不同，而企业生命周期又是一个在薪酬设计时必须考虑到的重要战略因素，因此，企业在设计薪酬模式时应充分结合不同阶段的特点对薪酬模式的总体要求有一个合理的定位，以便于制定整个薪酬制度。
薪酬设计：效率与公平的权衡
薪酬要兼顾效率与公平的道理显而易懂，实践中往往会产生许多令人意想不到的问题。提高薪酬水平，不但没有促进组织绩效，反而招致员工的抗议；为激励关键员工，拉开薪酬差距，却导致员工甚至关键员工的不满。
提高薪酬满意度的诀窍
如今，每年都会有薪酬调查报告，员工对薪酬的满意度是重头戏之一。作为管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬不满这样的问题呢？本文介绍了几种提高薪酬满意度的技巧。
5措施应对薪酬管理难题
花几十万元巨资聘请咨询顾问建立了全套职位评估并编写了说明书，结果却被束之高阁，为什么？相关薪酬评估报告表明，从1998年～2003年5年的时间里，管理人员的薪酬水平翻了一番，而薪酬管理却日益成为企业的“心愁”。
薪酬体系改革成功经验谈
企业管理的改革特别是大型国有企业的改革对于每个企业来说都是个严峻的挑战，复杂的内部和外部环境时刻考验着领导人的智慧和毅力。而在众多改革之中，最难推行、风险最大的莫过于企业改制和薪酬体系的改革，因为它们牵动着企业上下每个员工的切身利益。
薪酬管理者的七个好习惯
笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点，这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以称它们为七个“好习惯”。
美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系
近些年美国企业薪酬管理发生了一系列变化，可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理收入等字眼随处可见。这些薪酬模式无疑是更加关心员工的心理需求。薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。
沃尔玛薪酬制度转型
全球大型零售商沃尔玛美国公司8月7日宣布，该公司将为旗下1/3美国商店的员工加薪，并且在所有商店设定工资上限。此举将使沃尔玛同美国其他零售商一样，给旗下的各个岗位设定最高工资上限，除非升职，否则员工的工资将不会超过某一上限而继续增长。
薪酬管理模式
企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业的发展战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况、绩效考核等基础管理制度的科学化情况，等等；并且企业须根据各种权变因素，动态调整薪酬管理模式。
剖析外企薪酬福利架构
一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3p＋2m的原则。
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