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 随着商业社会的高速发展，培训变成企业文化的一大特征。优秀的企业往往以能够为员工提供有针对性的培训作为吸引人才的一大优势。很显然，我们看到的是五花八门的培训课程，到底这些课程中，哪些具有高度含金量，哪些又只是普通的教条呢？让我们看看现行的上榜名单，同时对难以预测的未来排名拭目以待
 为什么说员工意愿是培训成功的基础？因为如果员工不喜欢自己所从事的工作，缺乏热情与主动性，即使提供再多的培训也无济于事，有时反而会出现越培训越糟糕的现象。我们可以把这个问题看作企业培训的一个大门槛——不了解员工真正的需求，培训等同于浪费。那么，值得我们注意的，是哪几点？让本文告诉你：首先，培训的意愿是第一位；其次，建立开放的企业文化；最后，沟通能力最重要！
 当今世界，企业间的竞争，归根结底就是人才的竞争。培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在激烈市场竞争中能否取胜的一项关键性工作。每个企业都有自己的一套看似完善的管理培训工具，但是随着企业的发展，管理培训工具的更新显得尤为必要。本文作者认为：知人善用，为人才制定相关的培训规划，将培训的理论落实到实践，再将实践经验和效果推广和传播，应该是负责人力资源培训的人员急需解决的问题。
 企业培训因企业的不同而各具特征，为了适应组织需要而更新培训方式与流程，成为企业培训中必不可少的切入点。培训要怎样做到与企业的进步紧密相连？让“十化”来回答。
 越水平高超的大侠，越需要通过“闭关”来修炼到更高的境界，做为企业管理、经营、营销等方面的培训师，也要定期“闭关”，因为他们是培训界的“大侠”。 身处复杂的市场竞争环境中，理论授课久了，自然容易在“抬眼前望”方面有所懈怠。怎么解决这个问题呢？当然需要对培训界的信息进行搜集，同时也对自己的授课内容进行整理和更新。还记得武当鼻祖张三丰吗？他老人家可是在闭关过程中练成了举世闻名的太极神功。
 不知从何时起，众多“学习型”词汇充斥我们眼球。从小团队到大组织，从小公司到大企业，似乎强调“学习型”悄悄发展成为了一个流行趋势。很不幸，歌舞升平之下掩盖的是虚搭的架势和虚假的数据——学习讨论会是例行公事；论文总结是网上下载之后七拼八凑而成；随机测验则用来应付上级要求……到底是趋势还是怪圈？多说无益，只是有些东西必须强调：对企业来说，创建“学习型”，重要的不是“学习型”的招牌，而是“学习型”的效果。你的企业做的到吗？
 俗话说，“铁打的硬盘流水的兵”，人才不断流动，新职位不断增加，职位则不断需要填补空缺。于是，遴选和留用领导人才正在成为中国企业人力资源管理的首要问题，这在企业试图寻找领导人才时显得尤为明显。然而企业却往往忽略了如何使人才培养计划变得有效。许多人力资源总监简单地认为管理领导人才只是培训的一部分。他们相信，只要通过一个定期的领导力培训计划，就能很好满足企业领导力发展的需要。但事实上，培训仅仅是一个开始！
 据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92％的企业没有完善的培训体系。尽管越来越多的企业认识到员工培训对提高企业竞争力的重要，但轰轰烈烈的培训工作开展起来后，虽然大笔的经费投进去了，却收效甚微。事实证明，如果没有一套高效的培训管理模式，轰轰烈烈的背后，很可能是流于形式。案例中这家提供移动通信网络全面解决整体方案的高科技公司——D股份有限公司，让我们看到了培训走样的四个大问题。
 雷区的危险性在于什么？当然是踩上就会遭到毁灭性的爆炸。企业培训同样存在独特“雷区”，如何识别？如何避开？要做到并不难，让我们一起培养对培训的正确认知和先进观点，“雷区”问题也就迎刃而解了。
 不要以为培训是枯燥的教条和理论，培训同样充满激情和憧憬。你能够想象一名弱质女流会为了儿时的梦想而在培训之路上义无反顾地艰难前行吗？陈虹做到了。因为在她的生命中，培训是一种宁静而致远的生活方式，是一种充满挑战的生活方式，是一种积极的生活方式。
中国工商银行主管教育培训工作的牛锡明副行长曾形象地比喻说：“对员工的培训好比给计算机装应用软件，通过系统开发和应用，满足时代对领军型管理人才、开拓型营销人才、创新型专业人才和知识型操作人才的要求。” 创民族金融品牌，走自主创新道路，是国有商业银行实施股份制改造，以期在激烈的国际竞争中胜出，形成真正核心竞争力的必由之路。金融创新离不开创新型人才，人才培养更依赖于教育和培训，尤其在国有商业银行股份制改革的背景下，创新型人才更成为新的竞争焦点。从这个意义上讲，金融创新首先应该从抓好教育培训入手
闻名于世的摩托罗拉公司以其独特的绩效管理和培训方法吸引着全世界的高科技人才，究竟是什么引得无数英雄“尽折腰”？让本文告诉你一个规则分明的摩托罗拉，或许它的魅力，正存在于这些等级制度、论功行赏以及科学调节之中。
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