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外国企业离岸外包投资的最大受益者不是拉丁美洲、中国，甚至也不是印度，而是美国和英国。麦肯锡的法雷尔女士称，美国的立法部门应着眼于解决电信基础设施薄弱，以及医疗成本上升等问题，以此增强美国对国内投资者的吸引力，而非试图阻止就业岗位流失海外。
尽管人力资源外包可以为中小企业带来这么多好处，弥补其“先天性不足”，但是同时，它也带来了风险。例如，规范外包业务具体运作的法律法规还不完善，更无章可循；许多企业迷信于外资咨询公司，但由于文化的差异，常常造成"水土不服"等等。但任何事情都存在或多或少的风险，如果中小企业在实施人力资源外包时，能够对企业内部和人力资源外包服务机构或者部门两方面进行综合考察，那么外包无疑会给企业带来巨大的收益，而风险却可以降到最低。
管理外包，是为了建立一种双赢，并不是包出去就不管了。企业应积极参与配合，共同把工作做好。但企业究竟如何实施人力资源管理外包战略，目前在国内还缺少较为系统的理论研究和对实践的指导。
随着企业对人事工作的不断认识，及人力资源中介机构的迅速发展，“人事外包”这一当前国际流行的思潮也来到了中国，人事外包服务是否能在中国找到生存发展的土壤？这一切，我们拭目以待。
在竞争激烈的当代商业社会中，人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上，都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时，已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联，并且对公司运营的成败起着十分重要的作用。
人力资源外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。
资源外包（Outsourcing)
,英文一词的直译是“外部寻源”,这种管理模式首先是在实践领域兴起的。美国出现了大量的外包现象，企业、医院、学校甚至政府把整个项目交给专门从事某种业务的企业。在20世纪80年代后期，外包影响到日本、欧洲，全球外包业务急剧增加，外包成为一股潮流。
是什么造就了企业家？当我请求孙罗杰
(Roger Samuelsson)思考一下他成功的秘诀时，他坐在椅子上不安地转了转。有些人说到令自己发迹的创新想法，总会归功于自己宏伟的商业眼光或传奇故事，但这个42岁的瑞典人只是默默地说，他的事业“并非精心谋划的结果”。
企业转型和产业结构转变，让人力派遣的概念应运而生，尤其在在中高阶经理人外包与跳槽未来仍具相当的成长空间。在全球激烈竞争下，企业瘦身、仅保留部分核心员工，而将外围业务改由派遣人员提供的风潮，已经弥漫全世界。
为更好地了解亚太地区人力资源外包管理市场规模，翰威特邀请Gartner
Datarequest公司进行了市场调研。Gartner公司预测在2000至2004年之间，亚太地区人力资源外包管理服务的年平均增长率将达17.52%，从1999年的11.4亿美元增至2004年的25.6亿美元.
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