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《Workforce》杂志近期针对未来职场的发展趋势，提出了15项重要的观察与预测。所有的企业领导人、人力资源工作者、与员工可以作为参考，从未来找寻新的机会，跳脱当下的困境，找到自己的立足点。
在快速发展的经济形势下，企业、市场瞬息万变，企业的HR面临着前所未有的挑战。只有清晰自己所处的环境，和将要发生的变化，才能及早找出对策，帮助企业来面对变化，并走在变化的前面。
当前的中国咨询业还是一个缺乏理性思辩的时代，以商业为第一目标的咨询操作将咨询的本意混淆得有失本意，科学逻辑上的理性思考在这里还缺乏应有的舞台。从这个角度来看，坚持理性的思考与阐述就有其意义所在。
仔细观察四周，你能够想象，在今后几年内，你的工作单位如何，谁是你的雇员或同事，他们都是什么样子吗？
世界变化的确很快，作为人力资源主管，应该对于未来可能发生的变迁有所准备。据预测，在未来１０年至少有六大因素将会改变人力资源管理。
全世界、全人类都将先后进入信息社会从而使21世纪成为完全意义上的信息时代，这导致了一场极其深刻的管理革命。其丰富内涵及其深远意义，目前还难以全面准确的把握，但至少将出现如下管理变革的趋势。
在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。
在这样一个快速巨变的时代，认识和适应变化的时代，对我们来说是一个严峻的挑战：诚如大浪淘沙，优胜劣汰。那么，一个企业如何在变化的过程中临危不惧、把握主动权，甚至预测和利用变化，走在时代的前列呢？
现在和未来的领导者都在为知识经济时代描绘一幅清晰的蓝图。正如人们所说，过去的领导者是实干家；现在的领导者是规划师；未来的领导者是教师。
中国都市男性时有抱怨，说中国正在变成“女强男弱”的社会；而中国女性也有苦水，比自己差一大截的男性同胞可以轻易得到用人单位的青睐，就是因为用人单位要保持“性别平衡”。其实“女比男强”是一个正在“全球化”的问题。
企业转型和产业结构转变，让人力派遣的概念应运而生，尤其在在中高阶经理人外包与跳槽未来仍具相当的成长空间。在全球激烈竞争下，企业瘦身、仅保留部分核心员工，而将外围业务改由派遣人员提供的风潮，已经弥漫全世界。
诺和诺德公司是世界领先生物制药公司，总部位于丹麦首都哥本哈根，现今在全球近70个国家设有分支机构，6个国家设有生产厂，员工过18,000名，销售遍及180个国家。
“人力资本”是近年引入的国际最新人才观念，它给中国企业家们提出了一个必须思考的问题：在你为获得一匹匹“千里马”庆幸时，他们为企业带来了多少回报？引申一点，就是——如何使企业的人力资本效益最大化？
在企业界，为什么经常会看到一些企业只有三五年的寿命，仅繁荣几年，然后就销声匿迹了。即使当初有很好的技术底子，也有很好的市场，企业发展起来了，可是后来企业的管理层却越来越累，员工对企业的误解越来越多了，结果优秀的人才离开了，没有了创新，失去了市场，最后只有关门改行。
用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司,由8个工业产品集团、4个金融产品集团、以及1个新闻媒体组成。GE在全世界100多个国家开展业务,员工超过300,000人。2002年销售收入1317亿美元,
利润151亿美元。
1966年毕业于哈佛商学院，在旧金山创办了为美国西海岸新兴企业提供服务的投资银行。托马斯和几位最初的在上世纪创建了托马斯·威赛尔合伙公司，如今已成为为新兴企业服务的全球顶级投资银行。
先后毕业于耶鲁大学和哈佛商学院，帝杰集团创始人，之后他以130亿美元将帝杰出售给了瑞士信贷集团。他还创办了耶鲁管理学院，并领导过纽约证券交易所，在尼克松政府担任副老祖宗国务卿。2001年他被乔治·布什总统任命为证券交易委员会主席。
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