在线订阅 | 哈佛案例讨论 | 哈佛论坛 | 团购 

·在劫难中寻找力量
  
作者:格伦·曼格里安(Glenn E. Mangurian)
  
  我们常常看到,许多劫后余生的人总会流露出一种奇特的想法:庆幸自己遭受过那样的劫难。本文作者格伦?曼格里安就是这样的,从劫难中走出的他变得更加坚强、更加知足,他重新找回了内心的安宁,甚至还找到了一种前所未有的乐观。
  
  六年前,他的脊椎间盘无故断裂,压迫脊髓,进而导致下半身永久性瘫痪。在此之前,他是一位管理咨询顾问,身体健康,事业稳定。可顷刻间,他的生活变得面目全非,而且前途未卜。
  
  在文中,格伦·曼格里安向我们讲述了在那段艰难的日子中,他的意志如何变得坚强起来,他如何开始接受现实,并决心利用自己所有的经历,依靠关爱他的亲朋好友,使病后的生活跟以前一样富有意义。他希望通过自己的体验告诉大家,在遭受巨大的打击之后,我们仍然可以创造一个全新的未来。而那些不需要应对变故的人,也可以从中吸取某些经验教训,以备不时之需。
  
  格伦认为,他之所以能重返职场,并且参与支持干细胞研究等一些他原本从来不闻不问的事业,是得益于复原力(resilience)。他相信,这是人类与生俱来的一种内在的力量,有了这种力量,我们就可以治愈创伤、绝地重生、继续成长,冲破我们已知的极限。
  
  格伦还认为,复原力是当今商界领袖必备的素质之一。但是,复原力不同于坚强。坚强虽然能为受打击的人披挂上一副隐忍的盔甲,但也会使他们无法获得许多必要的资源,因而无法从挫折中恢复元气。复原力则正好相反,它不会避开困难,而是将困难吸纳进来,并以更大的力量反弹回去。他劝导喜欢预先规划好一切的经理人说,一些足以改变我们的人生的重大事件,我们是无力去规划的,因此碰到这种情况时,我们应该直面劫难,继续前行,去开创新的天地。
  
  怎样做到这一点呢?格伦归纳出四个主要阶段。
  
  下定决心往前走 做出这种选择需要一些时间。我们无须强迫自己喜欢已经发生的事情,也无须评判它的发生有没有道理,我们要坚信自己能够承受这种事情,把关注点转移到我们可以掌控的事情上来。在这个阶段,亲朋好友的全力支持十分重要,他们的关爱会给予我们信心,帮助我们找回生活的希望。
  
  调整心态 突如其来的打击会搅乱我们的生活,这时我们满脑子琢磨的都是这件事为什么会发生,还会被关于未来的种种问题弄得疲惫不堪。然而,妄图改变过去是完全没有用的,对未来想得太多也只是徒增烦恼。明智的做法是把自己的关注点放在当前,先让身体好起来再说。另外,应该多看看自己已经得到的一切,而不是总看到失去的。
  
  重建自我认同感 挫折会考验我们的自我认同感。被解雇的人常会怀疑自己的专业能力,身体遭受重创的人则会失去一些最基本的自理能力,因此在开始新生活时,最初的一项任务就是找回尊严和对自我的认同。格伦的体会是,挫折中的人要比从前更加开朗、更加果断,要更加主动地向别人贡献自己的才智。
  
  更上一层楼 战胜伤痛,只是取得了初步的胜利,我们还应当追求更具挑战性的目标,要以从前取得的成绩为基础,努力构建充满意义和机会的第二次生命。以格伦自己为例,他出院后不仅参加了多个非营利性组织的活动,而且在立法听证、校友联络等方面比以前更加活跃。
  
  格伦在文末写道:“我的新生活就好像一件尚未完工的作品......我知道它充满了新的风险和奇遇。也许我得坐着去迎接它们,但从某种意义上来说,我站得比以往任何时候都高。”

本页内容仅为文章摘要,如需阅读全文敬请订阅杂志

创刊80年,哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法,帮助商界领袖不断更新理念,领导变革。哈佛《商业评论》中文网致力于打造中国第一管理门户,为企业经营者提供更鲜活的管理热点,搭建用户更关注的主题互动圈子。

深切关注汶川大地震, 哈佛《商业评论》中文网向所有用户免费开放危难管理文章:《危难时刻 如何领导》《有一种力量叫复原力》《在劫难中寻找力量》

本文原载于哈佛《商业评论》,版权归哈佛《商业评论》所有。非经哈佛《商业评论》事先书面同意,该文章的全部或部分均不得以任何方式再造、复制、抄袭、修改、发布、转发、再版或交易。


即刻订阅哈佛《商业评论》。让每期哈佛《商业评论》为在纷繁的全球市场中披荆斩棘的高层领导人带来最佳的理论与实践。
  • 20%折扣,一年12期,每期56元(原价70元),省168元 总计672元
  • 30%折扣,两年24期,每期49元(原价70元),省504元 总计1176元
  • 40%折扣,三年36期,每期42元(原价70元),省1088元 总计1512元

  • 您还可获赠《哈佛案例精选集》,精选本刊创刊以来10个最受读者欢迎的情景案例,覆盖8大管理热点,集中50多位国内外知名管理咨询专家、商学院教授、企业家独具视解的点评,极具管理参考和收藏价值。

    作为全年订户您将享有:
  • 无条件退款保证:如果您对哈佛《商业评论》中文版不满意,我们无条件退还当期及以后的全部款项
  • 好友分享计划:和您的好友一起分享智慧和知识!现在,只要您订阅一年的哈佛《商业评论》,您的一位好友就可以获赠三期免费杂志。
  • 获赠《哈佛案例精选集》精选本刊:创刊以来10个最受读者欢迎的情景案例,覆盖8大管理热点,集中50多位国内外知名管理咨询专家、商学院教授、企业家独具视角的点评,极具管理参考和收藏价值。
  • 享受更多折扣:订阅一年8折,订阅两年7折,订阅三年6折
  • 在线提交订阅表单
    姓名: * 性别: *
    学历: 电话: *
    传真: * email: *
    公司: * 职位:
    详细收刊地址: * 发票抬头:
    发票寄送地址: 订阅版本: *
    订阅周期: * 订阅份数: * 必须为数字
        
     
    联系我们:
      电话:
    021-34014623,58215127
      传真:
    021-58218663
     
    过刊购买:非订阅户过刊购买售价为70元一本;因过刊库存不一定确保,请在购买前致电021-34014623,58215127咨询。

    典藏版购买:
    哈佛《商业评论》典藏版礼盒,精心制作,包装精美,限量发行”收藏家的必备,馈赠朋友的好礼。
    2003年第一季度典藏版礼盒180元
    2003年第二季度典藏版礼盒180元
    2003年第三季度典藏版礼盒180元

    哈佛《商业评论》的月发行量达到25万,它几乎没有新闻图片,也没有事实报道。创刊80年来,哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法,帮助商界领袖不断更新理念,领导变革。

    哈佛《商业评论》是一份提供理念的杂志,以科研为主,读者群为企业界的从业者。从这个意义上说,它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。”

    虽然哈佛《商业评论》的定位清晰,它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在哈佛《商业评论》发表文章,此等威望是无与伦比的。哈佛《商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员,其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。

    哈佛《商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准” (increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在哈佛《商业评论》上发表的文章,建立了准学术的信誉。哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界,同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。

    哈佛《商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改,在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员, 或是畅销商业著作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已,不过对于读者而言,这也许是一个好现象。

    除此之外,在一个自由市场中,检测哈佛《商业评论》质量的最终标准是, 看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常,但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。

    调查结果表明, 半数以上的订户把每期哈佛《商业评论》都保存起来,人们希望哈佛《商业评论》具有恒久的价值。

    哈佛《商业评论》(Harvard Business Review, HBR)是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为哈佛商学院的重要出版物,哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格,致力于引导和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法,帮助管理者们不断更新理念,开阔视野,适应变化。

    回顾哈佛《商业评论》80年的发展历史,众多的管理理念都是由哈佛《商业评论》率先提出的,并且哈佛《商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛,其地位是任何一家同类杂志难以企及的。哈佛《商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性,这也使哈佛《商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》:“独立承载了管理史上的所有争论”。

    哈佛《商业评论》拥有非常强大的作者群,并且一直执行着相当严格的审稿制度,这使得每一篇哈佛《商业评论》的文章都具有相当的权威性。

    哈佛《商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,哈佛《商业评论》的许多文章由于影响深远,应读者要求一版再版,成为管理学文章中的经典之作。几年前,管理之父--彼得-德鲁克(Peter Drucker)就在哈佛《商业评论》上撰文提出,21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。

    每一篇哈佛商业评论的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想,最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念,帮助他们在商界不断创新、领导和革新。