 ·编者寄语
使命指引的旅程
回想五年前，《商业评论》杂志携"天时、地利、人和"之势应运而生。论天时，2002年正是中国加入世贸组织之后的第一年，全球化浪潮影响着中国，中国企业面临越来越大的压力，急需吸收世界级的管理理念来对抗来自全球企业的竞争。论地利，中国经济步入高速发展阶段，中国企业的经营也逐渐摆脱粗放型管理，重视提高管理水平，非常渴望先进的管理理念。论人和，我们得到了哈佛商学院出版社的大力支持，并在国内组建了一支优秀的、具有共同价值观的团队。基于此，在创刊的第一期，我们就雄心勃勃地提出了我们的使命--致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助中国商界领袖不断更新理念，领导变革。
·特别策划
谁是行动的巨人——首届“《商业评论》管理行动奖”案例概览
"思想"与"行动"是管理界备受关注的两大领域。诸如流程再造、平衡计分卡、蓝海战略等理论都是能够影响企业和组织数十年的"突破性"管理思想，然而"思想的力量在于行动"，在学习这些有影响力的思想的同时，如何将它们转变成管理行动，并最终使企业获得成功，才更具有实践意义。这也是本刊举办首届"《商业评论》管理行动奖"的初衷。
《哈佛商业评论》五大管理领域重要思想[作者：易学君、柯恩、代葆屏、石新泓]
《哈佛商业评论》创刊85年来，其文章最大的特点就是不受时效的限制，一篇经典文章往往在发表几十年之后，仍然有着鲜活的生命力。比如，西奥多·莱维特50年前提出的营销短视症、弗雷德里克·赫茨伯格40年前关于激励的双因素理论、迈克尔·波特30年前的五力模型、迈克尔·哈默20年前的业务流程再造，以及罗伯特·卡普兰10年前的平衡计分卡，这些理念迄今仍然熠熠生辉。
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·专题
永续成功的四大原则——来自欧洲百年企业的启示 [作者：克里斯蒂安·施塔德勒]
迄今为止，人们对高绩效的研究，大多针对的是美国公司。比如，杰姆·柯林斯和杰里·波拉斯于1994年出版的畅销书《基业长青》（Built to Last）就广为人知。本文作者的研究对象则是欧洲公司，他的研究小组选择了9对公司进行比较，每一对包括一家卓越公司和一家优秀公司，其中的卓越公司是过去50年中取得非凡业绩的大型公司，而优秀公司则是来自同一行业（最好也来自同一国家）中业绩良好但稍为逊色的另一家公司。作者试图通过比较，来分析卓越公司和优秀公司之间的差距是什么因素造成的。
关注中期 决胜长远[作者：杰弗里·穆尔]
有许多企业在经历了多年的辉煌后，最终却衰落下来，原因何在？本文作者认为，其主要原因常常是"第二层面真空"。企业层面的观念来自20世纪90年代风靡一时的《增长炼金术》（The Alchemy of Growth）一书。该书讲述了如何从三个时间层面（time horizon）来管理公司的业务组合。第一层面注重的是当前财务报告期间业务的管理，关注的全是短期问题；第二层面把具有高增长机会的下一代业务纳入发展范围；而第三层面则致力于孵化能使公司在未来保持长期优势的新兴业务。
什么样的企业有未来——全球商业领袖访谈录[作者：大卫·钱皮恩、斯蒂文·普罗克施、梵尚·德桑、阿尼·詹森]
很多CEO认为，确定企业的长期目标十分困难。因为长期目标通常是看不见摸不着的，比较难在财务上进行量化，也很容易被一推再推。可是，如果你对公司的长期目标置之不理，它迟早会让你麻烦缠身、陷入困境。而如果你为此仓促决策，又可能在今后几十年都无法摆脱由此带来的负面影响。
从建造到制造——专访万科企业股份有限公司总经理郁亮[作者：柯恩]
在寻找国内具有长远眼光的代表性企业时，本刊各位编辑同仁很快把目光集中到万科身上。中国的房地产行业造就了众多富豪，但也饱受非议。然而，万科的管理水准一直广被认可。聚焦核心业务、透明的公司治理、稳健的业绩增长、正面的企业品牌形象、远离"潜规则"，以及为行业培养了大量人才等，这一切都使得万科独树一帜，卓尔不群，成为许多企业学习的榜样。
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哈佛《商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。创刊80年来，哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，领导变革。
哈佛《商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。”
 虽然哈佛《商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在哈佛《商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。哈佛《商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted
Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。
哈佛《商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准”
(increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston
Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在哈佛《商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。 哈佛《商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员,
或是畅销商业著作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已，不过对于读者而言，这也许是一个好现象。 除此之外，在一个自由市场中，检测哈佛《商业评论》质量的最终标准是,
看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常，但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。 调查结果表明,
半数以上的订户把每期哈佛《商业评论》都保存起来，人们希望哈佛《商业评论》具有恒久的价值。
哈佛《商业评论》(Harvard
Business Review, HBR)是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化。
回顾哈佛《商业评论》80年的发展历史，众多的管理理念都是由哈佛《商业评论》率先提出的，并且哈佛《商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。哈佛《商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使哈佛《商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。 哈佛《商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇哈佛《商业评论》的文章都具有相当的权威性。 哈佛《商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,哈佛《商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父--彼得-德鲁克(Peter
Drucker)就在哈佛《商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。 每一篇哈佛商业评论的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断创新、领导和革新。
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