·编者寄语
走出职业高峰的“盘整期”
随着中国经济的崛起，中国企业的市场表现也越来越引人瞩目了。比如，不经意之间，中石油公司已超过了丰田汽车公司，成为亚洲最赚钱的企业，也是亚洲市值最大的公司。还有中国移动，也一跃成为全球市值最大的电信运营公司。但是，这些“第一”并没有在市场上产生太大的震动。说实话，我们听了之后，也并不激动。这是为什么？难道我们不应该为中国企业实力的增长而自豪吗？

·前沿访谈
太阳每天都是新的——专访太阳马戏团总裁兼CEO丹尼尔·拉马尔 [作者： 石新泓]
本文的主角是加拿大的太阳马戏团，似曾相识，对吗？是的，你对它应该不会很陌生,它正是《蓝海战略》的开篇案例，也是最主要的案例。23年前，这个马戏团只不过是几个志同道合的艺人组成的草台班子，他们走街串巷，以杂耍娱人。23年后，这个团体已有成员3,500余人，节目所到之处，无不风靡，年收入逾6.2亿美元，利润率高达25%。。

·焦点
领导聪明人 [作者：罗布·戈菲、加雷思·琼斯]
对于越来越多的公司来说，竞争优势来自创意和智力资源，而非节约成本。在企业实践中，这就意味着公司领导人必须为那些我们称之为“聪明人”的员工提供一个充分施展才能的环境。这些绝顶聪明的员工人数不多，然而，他们能够凭借企业提供的资源，运用自己的才华为企业创造出高得多的价值，他们的一项成果甚至可以让整个公司十年衣食无忧。

职业峰顶危机 [乔治·帕森斯、理查德·帕斯卡尔]
职场超级明星的故事总是被描绘得充满传奇色彩，人们对他们的天赋、志向与时势的完美结合赞叹不已。他们正是凭着所有这些因素的共同作用，在事业上一帆风顺、平步青云。但是，随着事业的发展，当这些职场明星对每项任务都驾轻就熟时，可能就会不知不觉地陷入某种苦恼之中。

·管理锦囊
走进信息技术的三个世界[安德鲁·麦卡菲]
信息技术（IT）的重要性自不必待言，不过公司的老总们觉得有点儿吃不消了。市场上的IT系统和应用程序琳琅满目，要一一弄清它们的功能就已不易，更何况还要做出选择，以及思考怎样才能有效加以使用。所以，大多数管理者深感无法驾驭瞬息万变的IT形势，故而对它过问得越来越少。

·专题
整合性思维：成功领导人的思考方式[罗杰·马丁]
伟大商界领袖的行动一直受人瞩目，《杰克·韦尔奇自传》和《执行》之类的书籍之所以热销，正是因为人们想从成功人士的行为中得到启发，自己也能取得同样的成就。但是他们却忽略了一点：在一个环境下有效的举措，在另一个环境下未必行得通。那么我们应该从何处寻求启示呢？一个更有效但也更困难的方式就是研究成功领导人的思维方式，即探究领导者行动的前因。

高利润市场攻坚战略[戴维·布赖斯、杰弗里·戴尔]
利润不具吸引力的市场，人们对它的兴趣不大，而利润吸引人的市场却是一个难解的谜：你觊觎良久，但要真正进入就不容易了，因为市场领先者们早已竖起重重壁垒。这就给我们提出了一个问题：公司究竟有没有办法进入高利润市场并赢利呢？

重组你的合资企业[ 戴维·厄恩斯特、詹姆斯·班福德]
几乎在每个行业，企业联盟都发挥着重要的作用。但是，联盟的总体成功率一直在50%左右徘徊，而合资企业平均寿命仅为5～7年。麦肯锡公司2004年对 30多家公司进行了一项调查，结果发现，这些企业中有70%以上都拥有表现不佳、需要重组的重要联盟。不过，由于重组一个联盟企业要比改变一个全资拥有的业务单位复杂得多，企业对重组自己所建立的联盟并不热心。

·哈佛案例
供应链整合，谁来挂帅？[ 约西·谢菲]
上海供应链园区，一个宽敞通亮的服装生产车间里，服装生产商沃西公司的CEO杰克与财务总监在东道主的陪同下进行参观。突然，一抬头，杰克看到了自己的劲敌——玛奇斯公司——的质量检查员也在车间里忙碌着。2年前，玛奇斯整合了供应链，将所有产品线都外包给了这家供应链园区。通过这一举措，玛奇斯将从服装设计到产品上市的时间从50周缩短到了60天，公司净利润也提高了20%。

·前瞻思维
员工为何三缄其口[詹姆斯·迪德特、艾米·埃德蒙森]
假如你无意中听到两个员工私下交流说：“如果我把客户的言论都向总监汇报的话，我的前途就完蛋了。”你会作何感想呢？我们的研究结果表明，从公司普通员工到高层管理人员，此类言论自律的现象都相当普遍。

让内勤部门成为加速器[保罗·罗杰斯、埃尔南·萨恩斯]
每当人们看到公司内勤成本飙升而服务却不到位，惯常的反应都是，应该全面缩减公司的辅助职能部门。但是，本文作者在对包括消费品、金融服务及能源等多个行业的37家公司进行调研后发现：对于人力资源、财务和采购等职能部门实行战略性调整和重新配置，比进行大规模的成本削减更有成效。这一措施如果运用得当，还能在控制成本的同时进一步提高效益。