哈佛商业评论

·编者寄语
加减的学问
前段时间碰到国内一个手机生产商，他们主打功能强大的智能手机，几乎市场上的所有新功能都能很快地被加入他们的新款机型中，但是，尽管他们营销攻势很猛，市场却一直没有打开。因为几年下来，他们的产品弱点已广为人知——容易死机。事实上，这并不是一个孤独的案例，还有很多企业仍在不断地推出功能更多、更全的产品，但并没有受到消费者的青睐。

·焦点
2006年管理者必须关注的10个前沿观点
《哈佛商业评论》今年再度与世界经济论坛携手，推出20个最具影响力的前沿观点，本刊从中选取了10个中国企业必须关注的理念，以飨读者。这些前沿观点不是完美的落地，而是一块助跳板；不是最后的答案，而是激发讨论的工具；不是终点线，而是发令枪。它们不是为了让你安坐如山，思索如何实施具体方案，而是要让你跃然起身，开始关注新的动向。相信你会和我们一样从中得到启迪。

·自我管理
她真的没野心吗[安娜·费尔斯]
“来这儿之前，我一直在想，要不要向你坦白我自七岁起就有的这个秘密，我连自己的丈夫都没告诉过。”一位40岁的女性记者在接受作者的访谈时一开始这样说道（访谈的目的为了研究女性的野心），这引起了作者的极大兴趣。
·管理锦囊
何时对并购说“不”[杰弗里·卡利南、让－马克·勒鲁、罗尔夫－马格努斯·韦迪根]
并购交易是件魅力十足的工作，之前进行的尽职调查则不是。尽管许多大公司常常会组建庞大团队、投入巨额资金，向公众展示它们对交易规模和范围进行了认真分析，但事实是，一旦公司高层瞄准了目标，这笔并购交易就几成定局。

·专题
在旧组织中实施新战略[戴维·诺顿]
纵观现代商业史，无数公司都试图通过使组织架构与企业战略相匹配来创造价值。它们有的对运营、销售和财务等关键职能采取集中化管理；有的围绕着各个产品和地域市场实行事业部管理；有的则采用矩阵型组织结构，认为这种组织结构既可以获得集中化管理所产生的规模经济效应，又能兼顾产品或地域事业部的灵活性。此外，虚拟组织、网络型组织、“维可牢组织”最近也成了人们的热门话题。

抗击产品功能疲劳症[罗兰·拉斯特、德博拉·维亚纳·汤姆森、丽贝卡·汉密尔顿]
试想，有一种咖啡机，可以提供12种饮料供你选择；有一种轿车，仅在仪表板上就有700多种功能；有一种鼠标垫，同时又是闹钟、计算器，还能当调频收音机使用。这简直就是一场产品功能的军备竞赛，每家企业都在不断地为原本简单的产品添加新的功能。然而，越来越多的功能，却加大了产品的使用难度。实际情况是，大多数客户根本用不上极其复杂的产品中那些近乎无所不包的功能。对于他们来说，功能越多，使用价值反而越低。

管理创新：理由、内容与方法[加里·哈梅尔]
通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么？卓越的产品？杰出的员工？优秀的领导者？是的，这些都不错，但如果你深究一下，就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因：管理创新。但什么是管理创新呢？管理创新为何如此重要？其他公司如何才能成为管理创新者？

·HBR案例
薪酬·心愁·新仇[徐志红]
2006年元旦过后，北京气温骤降，大雪纷飞，听着呼啸的北风，健尔益食品公司总裁戴海清的心里也沉甸甸的。马上就要过春节了，正是销售旺季，在这个节骨眼上，上海分公司销售部的顶梁柱一个接一个地提出了辞职。华北分公司也报告说，新招进来的销售人员大多在试用期未满之前就会走人。

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哈佛《商业评论》典藏版礼盒，精心制作，包装精美，限量发行”收藏家的必备，馈赠朋友的好礼。
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哈佛《商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。创刊80年来，哈佛《商业评论》一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，领导变革。

哈佛《商业评论》是一份提供理念的杂志，以科研为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。”

虽然哈佛《商业评论》的定位清晰，它的影响力却毋庸置疑。北美每一所商学院的学者、管理顾问和公司总裁都梦想在哈佛《商业评论》发表文章，此等威望是无与伦比的。哈佛《商业评论》的编辑都是从哈佛毕业并在哈佛进行学术研究的人员，其中包括营销学先知特德-莱维特(Ted Levitt)和商学院 “多产”教授罗萨贝斯-莫丝-坎特(Rosabeth Moss Kanter)等赫赫有名的人物。

哈佛《商业评论》出版的宗旨是“提高全球的管理标准” (increase the standard of management practice worldwide)。全球最大的是管理咨询公司如麦肯锡(McKinsey)、柏安(Bain)、波士顿(Boston Consulting Group)和埃生哲(Accenture)通过在哈佛《商业评论》上发表的文章，建立了准学术的信誉。哈佛《商业评论》不仅把哈佛和美国的管理精粹推向世界，同时也要把来自世界其它地方的精华引入哈佛和美国。

哈佛《商业评论》要求编辑人员对收到的稿件在构架上进行大刀阔斧地修改，在这方面他们的工作能力令人钦佩。但无论是管理人员, 或是畅销商业著作的作者都对自己的作品遭受如此“虐待”抱怨不已，不过对于读者而言，这也许是一个好现象。

除此之外，在一个自由市场中，检测哈佛《商业评论》质量的最终标准是, 看它所倡导的理念终究能赢得多大的市场。几乎无人对这个衡量标准抱有微辞。这个标准或许有些不同寻常，但哈佛《商业评论》在发行量和影响力方面一直把竞争对手抛在了后面。

调查结果表明, 半数以上的订户把每期哈佛《商业评论》都保存起来，人们希望哈佛《商业评论》具有恒久的价值。

哈佛《商业评论》(Harvard Business Review, HBR)是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为哈佛商学院的重要出版物，哈佛《商业评论》秉承了哈佛商学院的一贯风格，致力于引导和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化。

回顾哈佛《商业评论》80年的发展历史，众多的管理理念都是由哈佛《商业评论》率先提出的，并且哈佛《商业评论》已经成为一个全球性的高层管理论坛，其地位是任何一家同类杂志难以企及的。哈佛《商业评论》阐述的管理思想具有很强的权威性、经典性和前瞻性，这也使哈佛《商业评论》成为管理思想的创造者和管理实践的引领者。《经济学人》杂志曾这样评价哈佛《商业评论》：“独立承载了管理史上的所有争论”。

哈佛《商业评论》拥有非常强大的作者群，并且一直执行着相当严格的审稿制度，这使得每一篇哈佛《商业评论》的文章都具有相当的权威性。

哈佛《商业评论》传播的管理思想通常都是高屋建瓴并能对商业实践产生重大影响,哈佛《商业评论》的许多文章由于影响深远，应读者要求一版再版，成为管理学文章中的经典之作。几年前，管理之父--彼得-德鲁克(Peter Drucker)就在哈佛《商业评论》上撰文提出，21世纪面临的管理难题是如何提高知识型员工的劳动生产率。

每一篇哈佛商业评论的文章都体现了最新的和最有意义的管理思想，最好的管理经验和案例分析以及最杰出的领导能力。每一篇文章都会带给读者新的管理理念，帮助他们在商界不断创新、领导和革新。