·编者寄语
决策有道
“管理就是决策，决策是管理的核心。”诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙（Herbert Simon）对管理如此定义。
此话确实是一语破的。两年前，国内某IT产业巨头因为“国际化和高科技”的冒进战略受挫，不得不开始大规模裁员，员工愤然质问：“为什么领导犯下的错，却让我们普通员工来承担？”面对如此的诘问，不禁让人觉得决策的确事关重大。

·管理研究
从可持续发展到可持续竞争优势[利·布坎南（Leigh Buchanan）安德鲁·奥康奈尔（Andrew O'Connell）]
法国作家加缪曾告诉世人：“生活就是你所有选择的总和。”照此类推，历史是全人类的所有选择累积而成。决策的历史可以追溯到人类借助星象、卦相和神谕来应对不确定性的那个久远时代。通过解决由谁来做决策以及如何做决策等问题，世界上各种各样的政府体制、法律制度和社会秩序得以形成。

·自我管理
如何抛出你的好点子[金伯利·埃尔斯巴赫（Kimberly D. Elsbach）]
抛出有创意的点子并不难，难的是让陌生人接受它们。我们常常看到的一个现象是：创业者、销售主管和营销经理们花了很多力气，想展示自己的新商业计划还有新概念是多么切实可行、利润丰厚，可结果却总是在决策者那里吃闭门羹，这些执掌决断大权的人似乎看不出那些点子有什么真正的价值。为什么会出现这种情况呢？

·哈佛经典
决策中的陷阱[约翰·哈蒙德（John S. Hammond）拉尔夫·基尼（Ralph L. Keeney）霍华德·雷法（Howard Raiffa）]
糟糕的决策往往可以追溯到决策方式的错误上——没有准备好备选方案，没有收集到足够的信息，没有权衡成本和收益等等。可是，有些时候管理者明明采取了正确的决策步骤，却还是犯下了严重错误，给企业带来了无法挽回的危害，这究竟是怎么回事？

·最佳实践
用分析去竞争[托马斯·达文波特（Thomas H. Davenport）]
诸如亚马逊公司、第一资本公司和波士顿红袜棒球队等组织，把对数字进行深度分析的方法应用于各种活动，从而在各自的领域取得了强大的竞争力。本文作者达文波特把这样的竞争者称为分析型竞争者。

循证管理[杰弗里·普费弗（Jeffrey Pfeffer）、罗伯特·萨顿（Robert I. Sutton）]
在过去10年中，循证医学（evidence-based medicine）风靡了整个医学界。循证医学的创始人之一戴维?萨基特将其定义为“慎重、明确和明智地运用当前最佳实证依据来确定患者的治疗方案”。或许，你会感到很可笑：毕竟，除了实证依据之外，还有什么能为医疗决策提供指导呢？如果是这样，这说明你对医生们的传统行医方式根本不了解。的确，许多研究成果就摆在那儿——每年有关临床医疗和产品的研究有成千上万项。但令人遗憾的是，这些研究成果被医师们采用的却并不多。

·HBR案例
为何一错再错[戴维?加文（David A. Garvin）]
1986年，明尼苏达州一个有机作物农场主及其妻子创建了纽特力公司，并于1989年聘请唐?里夫金担任CEO。在众多医生和私人教练们的推荐下，纽特力的产品逐渐在全国小有名气。接着，一位著名奥运选手的认可和代言，让该公司的ChargeUp的销售一飞冲天，顾客纷纷前来购买这种可提高运动成绩的有机营养粉。纽特力因此增加了好几百名新员工，扩建了生产设施，并收购了两家生产维生素的企业。