·编者寄语
思远，行更广
在过去的2005年，本刊发行量已达到了每月82,000本（经BPA认证），每本杂志的传阅率为5.1人（数据来源：第三方市场调查机构捷思公司），也就是说，每期有40多万名读者在阅读我们的杂志，这是多么令人兴奋的数字。此外，我们主办的“管理论坛”已经从京、沪、穗延伸到了更纵深的西安、郑州等城市；主办的第二届“中国商学院案例大赛”已经扩展到了清华、北大、人大、复旦、交大等10所知名商学院……在2006年，我们将更加积极地推动这些活动，向更广阔的天地延伸，创造和传播国际领先的管理思想。

·焦点
从可持续发展到可持续竞争优势[柯恩]
许多企业高管认为，可持续发展往往意味着企业必须从利润中拿出一部分来贡献社会，或者采用更加昂贵的原材料和生产技术。总之，尽管“可持续发展”听起来很美好，但它同时也代表着企业必须放弃眼前的短期利益，接受成本和费用上升的现实。

超越环保：建设可持续发展的世界[斯图尔特·哈特]
三十多年来，环境革命改变了企业对环境的态度--从矢口否认对环境的破坏，转为承担起不再危害环境的责任，进而希望对环境施加积极的影响。然而，环境日渐好转的情况仅仅发生在发达国家，整个人类并未走上可持续发展的道路。

环保与竞争力：对峙的终结[迈克尔·波特、克拉斯·范德林德]
企业总是倾向于认为，严格的环境监管会削弱企业的竞争力。这种观点似乎一直挥之不去，使得环保与竞争力之间形成了一个僵局：一方大力推行更严格的环保标准，而另一方则试图全力抵制。目前盛行的观点是，在生态和经济之间存在着一个固有的权衡取舍问题。这个取舍涉及两方面：一方面是严格的环保标准所带来的社会效益，而另一方面则是行业为防治污染所付出的私有成本--这些成本会导致价格上升和竞争力下降。

·自我管理
转变职业生涯：先做后想[埃米尼亚·伊瓦]
我们每个人都听说过这样的故事：一个精明能干的商界人士对自己所从事的工作失去了热情，或者某人丢下已经干了20年的工作转而去做某件完全不相干的事。“我做的工作对我来说合适吗？我是否应该换个方向？”这已经成了如今处于职业生涯中期阶段的经理人们最感迫切的问题。在过去10年中，职业生涯发生过重大转变的人显著增加，而且这个势头现在有增无减。

·哈佛经典
领导的工作[罗纳德·海费茨、唐纳德·劳里]
与普里查德及其医生一样，如今的企业也面临着同样的挑战--适应性挑战。在全球范围内，我们所处的社会、市场和我们所采用的科技在变化，我们的客户以及竞争对手也在发生着变化，这一切迫使企业必须阐明自己的价值观，制定新的战略，并学习新的运营方式。对于领导者而言，实现变革的最棘手任务往往是发动全体员工进行适应性变革。

价值管理≠数字管理[杰弗里·穆尔]
做生意只有两种模式，你相信吗？这就是作者在本文中阐述的观点。他认为，第一，就像人只有两只手一样，企业只有两种模式可以选择。第二，就像人只擅长使用一只手一样，企业也只擅长于两种模式中的一种。双手都灵巧的情形寥寥无几，在两种模式上都成功的企业也很罕见。比较典型的情况是，企业使用“辅助手”时很笨拙，而在使用“优势手”时很熟练。

跨越并购的两道难关[吉姆·麦凯、伊丽莎白·胡尔丁]
有关并购的研究报告和论文可谓汗牛充栋，其中有一个数字特别醒目--并购的失败率高达70%，也就是说，70%的并购案没有达到公司的预期目标。大量研究显示，人员及文化问题是罪魁祸首。

·HBR案例
圣诞告急[埃里克·麦克纳尔蒂]
圣诞前夕，寒冷的冬季，白雪皑皑的北极，正是圣诞老人一年中最忙的时候。北极工厂呈现着一幅热火朝天的景象，所有的生产线都开足马力，精灵工人们也在加班加点，做着最后的冲刺，力图使世界各地的孩子在圣诞节早晨能够得到他们最心仪的玩具。然而，临近节日，北极工厂才发现，市场上对蒂米玩具火车的需求大增，这使负责给孩子发放礼物的圣诞老人桑塔·克劳斯（Santa Claus）感到很棘手，如果在今年第四季度的早些时候准确地预测到需求，还有可能增加产能，但是现在，工厂的生产线已经满负荷运转，根本腾不出力量来生产更多的蒂米火车。

·前瞻思维
每个产品都是一个平台[约翰·斯维奥克拉、安东尼·保尼]
谈到“平台”，你很可能会想到“软件”，尤其是在软件王国占据了主导地位的微软视窗操作系统。但是实际上，不仅仅软件可以是平台，任何产品都可以成为一个平台。你所需要的是想象力。

如何激励信息共享[马歇尔·范阿尔斯蒂尼]
虽然大多数高管都知道激励措施应该有利于知识共享，但令人吃惊的是，许多企业仍然强调奖励个人的绩效而非团队或者公司的绩效。例如，在律师、会计、管理咨询等领域，大多数针对白领的“不升职就出局”的激励机制，都只根据少数几个指标（例如销售额）评定员工的绩效，然后奖励那些表现最好的人，结果把同事变成了竞争对手。