警惕利润黑洞
3月19日，四川长虹电器股份公司的一则公告让市场为之震惊。公告中称，长虹股份公司将对存货计提减值准备11亿元左右。11亿元意味着什么？它相当于长虹公司前5年的利润总和。因为中国的特殊国情，很多企业的存货巨额损失总是在领导人换届之后才会曝光。比如，2001年的科龙公司、康佳公司。但是，对于一个企业来说，不重视，或者不敢正视企业的存货管理不善，并不意味着问题不存在。……

·前沿对话
领导之变——情境领导模型创始人保罗·赫塞访谈[王晓红]
自20世纪初泰勒的科学管理理论得到广泛应用后，管理理论便层出不穷。可是能够历经近40年而不衰，并一直被各个领域的各种组织广泛运用的理论并不多见。情境领导（Situational Leadership）就是这样的一个学说。它以一个简单的理念——管理者要根据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为——而获得了长久的生命力。

·哈佛经典
来自德国“隐形冠军”的启示[赫尔曼·西蒙]
赫尔曼·西蒙教授1992年发表在《哈佛商业评论》的这篇经典文章，首次提出“隐性冠军”的概念，向全世界的企业家揭示了德国中小企业成功的奥秘。

·管理锦囊
外包：从战略的外围到核心[马克·戈特弗雷德、鲁迪·普里尔等]
我们看到越来越多的公司都在把职能外包出去，随着外包发展得越来越成熟，像工程、研发、制造和市场营销这些核心职能渐渐地也都被企业外包了出去。在本文中，作者将这种新的业务模式称为能力外包。

·最佳实践
“盈”在存货驱动成本法[贾恩保罗·卡利奥尼等]
如今，激烈的价格战使得过去一些微不足道的成本变得至关重要。惠普公司在实践中发现，除了传统的存货成本以外，企业中还隐藏着不少与存货相关的成本项目。凡是属于利润率低、产品生命周期短、产品容易过期或者销售季节性强，并且需求无法预测的企业，都应当跟踪和了解与存货相关的各项成本——存货驱动成本。

·专　　题
老企业如何创建突破性业务[维贾伊·戈文达拉扬、克里斯·特林布尔]
许多公司认为，一旦自己推出一项重大的新业务，增长将会随后而至。然而，情况并没有这么简单。事实上，在原有公司里推出的具有高增长潜力的新业务，往往会在启动之后遇到强大的阻力。

精益消费[詹姆斯·沃马克、丹尼尔·琼斯]
20世纪90年代初，本文作者提出了精益生产（lean production）的概念，掀起了全球制造企业学习日本丰田公司（Toyota）高效流程管理的热潮。他们认为，现在该谈精益消费了，既因为它是精益生产的必要和必然补充，也因为消费者自身发生了某些变化。