思想政治工作是党的事业的重要组成部分，做好思想政治工作历来是党的优良传统和政治优势，为各项建设提供了强大的思想保证、智力支持和精神动力。在建立和完善现代企业制度过程中，兵团国有企业的产权关系，领导体制，组织结构，管理方式等方面都发生了深刻的变化，党组织不再直接管理生产经营和行政事务，思想政治工作面临的形势复杂，任务更加坚巨，如何在新形势下创新企业思想政治工作，客观地摆上党委工作的议事日程，为此笔者提出了加强企业文化建设，以企业文化建设为切入点，以此来推动思想政治工作的改革和创新。

　　一、企业文化与思想政治工作的辩证关系

　　企业文化是经营者长期倡导的被广大员工认同并付诸实践的价值观和行为规范。具有灵魂导向，激励振兴，凝聚团队，推动创新，约束行为的作用。思想政治工作则是通过教育表扬、示范、批评等方式，用正确的思想内容和科学的工作方式，充分调动职工的工作积极性，为企业实现目标，发展稳定提供强大的思想保证，智力支持和精神动力，具有统一思想，凝聚力量，化解矛盾，理顺情绪，激励士气的作用。

　　企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起到了相辅相成的作用，企业文化建设需要强有力的思想政治工作做支撑。企业文化的发展为思想政治工作贴近生产经营实际工作提供了更加广阔的空间，可以说，企业文化建设是最有效的思想政治工作。但企业文化不等于思想政治工作，两者有着本质上的区别，企业文化具有文化性、共享性、适应性、企业个性，适用范围宽；而思想政治工作具有政治性、阶级性、是非性、社会共性，适用范围窄，因而在实际动作中，两者不能混为一谈，更不能互相替代。

　　二、坚持思想政治工作创新

　　思想政治工作创新是新时期，新形势的要求，思想政治工作创新要注重以下几个环节：一是以理想教育为核心，大力开展社会主义荣辱观教育，尤其要加强以诚信为主的道德建设，通过读书、写心得、演讲及歌咏比赛等形式，弘扬正气，唱响主旋律。二是以企业改革、发展、稳定为主题，思想政治工作要渗透于改革和经营管理工作的全过程，凡是企业重大改革措施的出台，都要事前做好调查研究，掌握各类人员的思想状况和心理承受能力，积极做好思想发动，思想教育和疏导工作，帮助员工克服思想障碍，保证改革和经营活动的顺利进行。三是以党员的模范先锋作用为引导，在企业中培养和树立先进典型，引进先进经验，用先进典型的模范事迹和高尚精神境界感染企业全体干部员工，使大家学有榜样，赶有目标，形成比学赶帮和激励向上的氛围。四是以工作新方式为重点，进一步创新思路，创新方法，与时俱进，增强创新意识，不断研究新情况，采取新措施，解决新问题，开创新局面，创新的工作思路和方式，应以文化建设为切入点，具体有以下几个方面：

　　（一）注重筹划。结合企业中心工作和改革发展的实际需求，每一年度都要有一个较完整的工作规划。

　　（二）继承与创新并举，在继承中创新。要继续落实党的先进性建设长效机制，保持党员的先进性；继续开展主题实践教育活动，开展以培养“四有”员工队伍为目标的各种劳动竞赛活动和培育各类先进典型工作；继续坚持思想政治工作的调查研究制度，工作目标管理制度，年度检查考核制度，党委中心理论学习制度及党员责任区，党员先锋岗，党员联系户，创文明单位等制度，把思想政治工作真正落实到基层；继续推广加强基层支部建设的先进经验，在继承中创新，把老办法赋予新内容。

　　（三）利用现代科学理论和科技手段，拓展思想政治工作新形式，不断增强思想政治工作的科学性。具体地讲，就是以企业文化建设为切入点，以企业电教室、互联网为平台，做到有的放矢，对症下药。对不同年龄，不同文化，不同接受能力的人要区分对待，坚持以人为本，贴近实际，切实与企业生产经营活动，职工生活实际和完成党的各项工作紧密结合起来，根据不同对象，不同情况，采取特定的方法，走“集有声教育，有形活动，有效措施于一体”的潜移默化的新路子。

　　（四）围绕企业中心工作，抓实、抓紧、抓细。防止“远空虚”的问题（离现实远，内容空洞，虚的多）要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，把思想政治工作做实。

　　总之，思想政治工作，不易程序化，也不易量化，思想政治工作的优劣在实际操作中也难以评价、把握，在充分考虑思想政治工作特殊性的同时，坚持精神成果与物质成果，近期效益与长期效益统一原则，健全和完善思想政治工作评价激励机制，形成较为科学的评价激励体系，并以企业文化建设为切入点，来最大限度地推进思想政治工作的改革和创新。

　　三、加强企业文化建设

　　加强企业文化建设，是新时期企业面临的三大任务（战略选择，制度安排，文化建设）之一，也为进一步做好企业思想政治工作提供了最有效的途径。农二师永兴供销有限责任公司（以下简称永兴公司）自2003年改制以来，公司致力于企业文化建设，把“构建诚实守信的基础，打造合格的人品产品”作为经营理念；“制度+不落实=零”、“执行力+细节=实”作为管理理念；“以人为本，以质取胜”作为销售理念；“家和万事兴”作为班子团结理念；“创造学习型企业，打造知识型员工”作为学习理念；“干事干净”作为廉政理念；“做供销人，办文明事”作为员工道德行为的准则，坚持以人为本，牢固树立社会主义荣辱观，构筑和打造了永兴公司和谐发展的平台，公司连续多年分别被国家、自治区、兵团、农二师、巴州、库尔勒市评为 “五五普法”“重合同守信用”“AAA”级信用企业、“卫生红旗单位”先进企业，文明单位，党风廉政建设先进单位等多项荣誉称号，我们在塑造永兴企业文化上的具体做法是：

　　（一）企业文化制度化。所谓企业文化制度化，有两层含义：一是企业文化必须充分体现在企业制度安排和战略选择中，既要能反映企业制度和经营战略的价值观念，又要对企业运作起指导作用，使企业文化价值理念充分体现在企业的现实运作过程中，形成一种制度，使企业文化渗透于企业制度安排和战略选择之中。二是企业文化制度化必须使企业文化成为全体员工的灵魂，成为企业的统帅，任何一个员工都必须在思想上接受企业文化，效忠本企业的企业文化，并作为员工在思想上的制度而存在。如永兴公司在办公楼大厅、读书室、会议室及科室的车间都悬挂中层以上党员干部各自履行职责的誓言，个人崇尚的励志名言，从政警句，以及“员工文明行为规范”“争先创优目标”“学习心得园地”“党务企务（政务）公开栏”“员工绩效考核奖罚公示栏”等40多块牌匾，初步形成了企业文化的制度化。

　　（二）企业文化实践化。就是价值理念的实践化，不仅要把企业的价值理念加以提炼和确立，确定其制度化的存在，而且必须要付诸于实践，要指导企业的一切行为。比如“做供销人，办文明事”已转化为永兴全体员工的同一共识和道德行为规范，公司经营的“孔雀河”品牌棉花作为二师品牌也逐渐为国内外客户所熟知和推崇。

　　（三）企业文化教育化。就是要通过灌输的方式，把企业的价值理念渗透到员工头脑中去。要让企业文化起来，首先要让企业学习起业。要特别加强企业文化培训工作，为此，永兴公司先后组织党员干部和员工87人次赴青岛“海尔集团”学习海尔的文化理念和管理经验。针对企业个别员工在收入待遇攀比中产生心理失衡，理想信念发生动摇的现象，公司党委开展了“延安，我走进你；延安，我追寻你”的学习延安精神教育活动，分批组织40多名党员干部和员工赴延安革命老区考察学习，并为延安贫困小学捐款8630元。几年来，公司党委坚持把党员常规学习培训与各项主题实践活动结合起来，公司建立了党员电教室，员工图书室，规定每星期五下午为党员干部和员工学习日，要求年内每人写读书笔记2万字以上，心得体会五篇以上，并将学习制度纳入年终绩效考核目标管理范围，使公司形成了良好的学习氛围，提高了员工的文化素养。

　　（四）企业文化奖惩化。就是指信奉并实践企业文化的人会受到奖励；而违背反对企业文化的人则会受到惩罚。永兴公司结合“绩效考核”机制，奖优罚劣，对违反企业管理制度和企业文化制度，给公司造成不良影响的员工，给予经济处罚，对遵守企业管理制度和信奉并实践企业文化的员工给予重奖，并将奖惩结果在“绩效考核奖惩公示栏”中公示于众，使企业文化真正成为所有员工的价值理念，成为行为的信条。

　　（五）企业文化系统化。就是把企业的各种自发的、朴素的、零星的、散乱的文化因素进行全面地发掘、筛选、整合，最后形成行为文化、制度文化和精神文化三位一体，相互支持的完整体系。

　　虽然永兴公司已有了企业文化的雏形，提炼和整合了一些企业的理念和信条，但这种“企业文化”还称不上真正的企业文化，这就需要企业和企业家（企业文化是企业家的文化）具有较强的创新精神，超前意识以及其他文化性行为，使企业文化与企业同步成长，同步走向成熟。

　　四、企业文化建设是最有效的思想政治工作

　　企业文化建设与企业思想政治工作虽然是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融的，尤其是同企业文化相结合是新时期思想政治工作的最有效形式，企业文化所倡导的企业精神，包括内在性诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、预警性危机理念、共赢性竞争理念、自觉性管理理念、相互性忠诚理念、互补性团队理念、等级性差别理念、持续性发展理念及感恩、善念、包容、快乐等前沿企业文化理念，不仅极大地丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力，为思想政治工作贴近生产经营实际提供了更加广阔的空间，可以说，企业文化建设是最有效的思想政治工作。

　　（一）企业文化建设为思想政治工作的改革和创新提供了有效的途经。企业文化是经济与文化的产物，是企业管理从经济层面向文化层面拓展的结果，它的主体虽属观念形态，但它更贴近生产经营管理，更容易为各层次员工所认同和接受，为改变以往思想政治工作单向灌输和一个方子治百病的僵化模式，提供了一种新的工作方式。企业文化建设要求思想政治工作紧紧围绕生产经营工作开展，并以人为中心，向干部员工的价值观和道德领域渗透；要求实现企业有形的物质与无形的精神（理想、信念、价值观念及企业精神）等的有机统一，把物质奖励与精神奖励融为一体，使二者相得益彰，企业文化建设能够丰富思想政治工作的文化内涵，使思想政治工作能够潜移默化地融入到员工的工作学习当中，进一步增强了思想政治工作的有效性。

　　（二）企业文化建设推动思想政治工作的改革和创新。

　　企业思想政治工作是培育企业精神，建设企业文化的重要手段，而企业文化建设则为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，企业文化建设使思想政治工作的内涵、外延更扩展，使思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。

　　（三）企业文化建设需要强有力的思想政治工作做支撑和保证。首先，企业在思想政治工作中，坚持“尊重人，理解人，关心人”的原则，强调以人为中心，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性，与企业文化建设“以人为本”的思想一致，共同保障了员工在企业文化建设中的主体地位和作用，其次，我们建设的是坚持社会主义方向的企业文化，这就要求经济建设必须体现社会主义市场经济的特征，体现国家、企业、员工三者利益的一致性，体现员工是企业的主人，是生产经营的主体。员工的地位、权利和尊严必须要予以维护，所有这一切都有赖于企业思想政治工作的保证作用，而且思想政治工作是运用人类历史上最先进、最科学的世界观，方法论去教育人、启发人、引导人，可以不断提高员工认识世界，改造世界的能力。再次，我党长期以来在从事思想政治工作方面形成了优良的传统，处于政治核心地位的企业党组织，在发挥思想政治工作的同时，更应重视和领导企业文化建设工作，既能加强党的权威，改善党的领导方式及工作内容，提高党在员工心目中的地位和作用，又能确定企业文化建设的社会主义方向，更好地发挥党的思想政治工作的支撑和保障作用，从而为企业发展提供强大的精神动力和良好的氛围条件，最终达到调动人的积极性，提高企业经济效益的目的。

　　五、需要注意的几个问题

　　（一）传统的国有企业，具有思想政治工作的传统和优势，这是国有企业的一大特色，有的企业迄今仍把思想政治工作说成是企业文化，然而，这两者是有很大区别的，这两者的区别不是具体做法上的区别，而是基本性质的区别，因而在实际工作中绝不能混为一谈，更不能以企业文化建设工作替代思想政治工作，或把思想政治工作等同于企业文化建设工作。

　　（二）有人脱离企业实际运行过程，把企业文化理解为纯粹的精神文化，思维理念，把思想政治工作和精神文明建设等同于企业文化，特别是一些搞政工宣传的人员，往往把政治文化、社会文化领域的范畴以及概念引进企业文化，把企业文化看成文化形态的一部分，而不是把企业文化看成企业问题的一个组成部分。这些误区产生的根本原因是，没有搞清企业文化是属于经济学的范畴，是经济与文化的产物，而不是文化学的范畴，从而导致了就文化而文化，脱离了企业实际。

　　（三）企业文化是一个不断积累和沉淀的过程，决不能急功近利或一蹴而就。可以说每一个企业，从它初创时开始，就自发地产生着“企业的文化”，但这种“企业的文化”还称不上真正的企业文化，这种文化是原生态的、散乱的、粗糙的，甚至是错误的，有害的，如独裁式的惟我独尊文化，口号式的空洞性文化，军事教条式的缺乏创新的文化等等，所以在实际操作中，要去伪存真，加以提炼和整合，逐渐积累和沉淀，最终塑造真正的、成熟的企业文化。

　　一个企业能走多远，关键是企业文化。企业文化有多深，企业就能走多远。但同时也不要忘了思想政治工作，只有思想政治工作和企业文化的相互结合，互相推动，共同发展，才能把企业文化作为精神力量融入到员工心中，并转化为强大的物质力量，使企业迸发出更大的潜能与活力，使员工无论走到哪里，都能为自己的企业感到骄傲和自豪。